基于企業(yè)集群理論的貴州制藥業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、貴州得天獨厚的氣候條件和自然環(huán)境孕育了許多名貴藥材，素有“天然藥物寶庫”之美稱，貴州制藥業(yè)依托這一豐富的資源優(yōu)勢，通過近十年的發(fā)展，正以年均20％以上的速度遞增。2009年貴州以中藥制藥業(yè)為主的醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值達到122.3億元，主營業(yè)務(wù)收入超過1億元的中藥制藥企業(yè)發(fā)展到22家，逐步形成以貴州益佰、神奇、同濟堂、信邦、百靈等龍頭骨干企業(yè)為代表的中藥現(xiàn)代化企業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模，以中藥制藥業(yè)為主體的貴州醫(yī)藥工業(yè)成為繼電力、煤炭、飲料和煙

2、草行業(yè)之后拉動貴州工業(yè)增長的五大主力和盈利能力較強的行業(yè)之一。但是，在國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)競爭日益加劇的背景下，作為欠發(fā)達地區(qū)的貴州制藥業(yè)面臨的“一小、二多、三低”，即多數(shù)制藥業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效應(yīng)不明顯；企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品低水平重復(fù)建設(shè)多；大部分制藥企業(yè)科技創(chuàng)新能力低、管理水平低（家族式企業(yè)占多數(shù)）、生產(chǎn)能力低，市場競爭力弱的矛盾逐步顯現(xiàn)，多數(shù)制藥企業(yè)存在發(fā)展后勁不足的問題。如何解決好這些問題，擺脫困境，整合資源，提升競爭力，加快

3、貴州醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展是貴州制藥企業(yè)、地方政府及行業(yè)主管部門需要思考研究的課題。
　　本研究通過探討和學習國內(nèi)外企業(yè)集群相關(guān)理論，研究欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)集群理論,分析我國欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群形成的動力機制、發(fā)展機制以及集群形成的類型，探討其特點和運行機制，結(jié)合貴州制藥企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研，借鑒國內(nèi)外制藥企業(yè)發(fā)展啟示經(jīng)驗，力求解決貴州制藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，探討建立貴州制藥企業(yè)集群應(yīng)走的模式及其發(fā)展對策，做大做強貴州制藥企業(yè)。
　　本論