建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃

1、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃簡介：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃2015年，縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標(biāo)辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建…建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃2015年，縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室在

2、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，縣招投標(biāo)辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建設(shè)中心工作，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)軟、硬環(huán)境建設(shè)，展現(xiàn)出了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的新活力，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、2015年全縣招投標(biāo)工作完成情況。2015年，全縣共辦理項目報建個，面積萬

3、平方米，投資額為億元。辦理招標(biāo)項目個，中標(biāo)價為億元，節(jié)省工程造價億元。發(fā)包登記率、招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)率均為%。二、經(jīng)驗做法和措施2015年以來，我縣建筑工程招投標(biāo)工作業(yè)務(wù)量受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，與去年相比，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)上升勢頭，為強(qiáng)化對工程建設(shè)招投標(biāo)的管理，我辦著力從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，根據(jù)建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合國家以及省、市不斷出臺的各項法律法規(guī)，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思想，認(rèn)真履行職責(zé)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真做好市場引導(dǎo)工作，出實(shí)招

4、，重實(shí)效，夯實(shí)基礎(chǔ)，確立以主動、高效、規(guī)范、廉潔為目標(biāo)的工作方針，全力配合縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的推進(jìn)活動，不斷提升招投標(biāo)監(jiān)管水平。(一)把好政策落實(shí)關(guān)。今年以來，國家和省、市相關(guān)部門為進(jìn)一步加強(qiáng)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管而陸續(xù)出臺了一批規(guī)范性文件，涉及資格審查、工程量清單招標(biāo)、招標(biāo)代理信用管理等方面。為及時貫徹落實(shí)好文件精神，適應(yīng)新的工作要求，我們充分利用工作例會、下基層等機(jī)會，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報、在全體人員中交流研討，深刻理解各項文件精

5、神，統(tǒng)一招投標(biāo)監(jiān)管的思想，布置落實(shí)好各項措施，明確執(zhí)行范圍，力求使各項政策措施落實(shí)到位。一年來，我們堅持把法制觀念與效率觀念有機(jī)結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，在落實(shí)各項法律法規(guī)的同時發(fā)展創(chuàng)新出有地方特色的、適合地方招投標(biāo)健康發(fā)展的配套制度，及時制定并逐漸完善了《縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目工程量清單施工招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定》、《縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查辦法》、《縣建筑領(lǐng)域不當(dāng)行為防治辦法》等符合本地實(shí)際情況的規(guī)范性文件，為維護(hù)

6、招投標(biāo)交易雙方利益和引導(dǎo)市場起到了較好的作用。(二)把好市場監(jiān)管關(guān)。2015年以來，我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹好招投標(biāo)的工作要求，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，全方位、全過程、全覆蓋行使監(jiān)管職能，不斷提升招投標(biāo)配套管理水平。1、發(fā)揮監(jiān)管職能，保障行業(yè)秩序。2015年，由于國家經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的良好運(yùn)行，加上縣對城市建設(shè)和人居環(huán)境維護(hù)力度的加大，使得全縣工程開工數(shù)量和范圍都有較大的提高，招投標(biāo)任務(wù)量呈上升趨勢，特別是政府工程數(shù)量和私營建筑企業(yè)施工

7、數(shù)量明顯增多。針對這種現(xiàn)象，我們不斷理順工作思路，調(diào)整工作重點(diǎn)，突出工作效能原則，切實(shí)將監(jiān)督管理貫穿到工程招投標(biāo)的全過程中。一是堅持工作在先，服務(wù)為主。當(dāng)前，工程建設(shè)任務(wù)的主角已由原來的國有資金項目轉(zhuǎn)向以民營、私有資金為主體的房地產(chǎn)業(yè)，而這些企業(yè)中又多為外地公司，對本地的招投標(biāo)規(guī)定并不了解。為了更好地實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)管，我們堅持主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動為其提供政策咨詢，當(dāng)好決策參謀，強(qiáng)化其工程招投標(biāo)意識，做到防修課。1、抓好教育，鞏固思想基

8、礎(chǔ)。一年來我們堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并舉，開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，以實(shí)際行動踐行人員職責(zé)，提升自我認(rèn)識，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，引導(dǎo)全體職工樹正氣、正行風(fēng)、謀發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、廉政型”的單位建設(shè)，在做好日常工作的同時，經(jīng)常性地按照建設(shè)局黨委學(xué)習(xí)要求開展各項學(xué)習(xí)教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)隊伍的責(zé)任感和使命感，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任

9、怨的思想營造風(fēng)正、氣順的工作氛圍，為招投標(biāo)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的思想保證。2、抓好管理，鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在當(dāng)前形勢下，我們充分認(rèn)識到，隨著招投標(biāo)管理重心的下移，專業(yè)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不僅僅只是對招標(biāo)辦工作人員的要求，對招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)中的參與者來說都應(yīng)具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能確保整個招投標(biāo)過程規(guī)范有序。因此，我們在加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，注重向外拓展各種培訓(xùn)活動，組織業(yè)務(wù)骨干參加上級單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù)、工

10、程量清單計價相關(guān)知識、施工合同管理及FIDI合同條件相關(guān)知識以及招投標(biāo)監(jiān)管V4.0系統(tǒng)等招投標(biāo)新的專業(yè)知識的理解與應(yīng)用。同時，在單位開展當(dāng)面授課、信函傳遞、分批輪訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、專家評委、建設(shè)單位、施工單位等招投標(biāo)參建各方做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入基層宣傳招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，培養(yǎng)高素質(zhì)的招投標(biāo)團(tuán)隊，提高招投標(biāo)行業(yè)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為招投標(biāo)監(jiān)管提供基礎(chǔ)保證。3、抓好行風(fēng)，鞏固勤廉基礎(chǔ)。我辦多年來都把行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)放在極其重

11、要的位置。今年以來，我們積極開展反商業(yè)賄賂活動，按照上級的要求，扎實(shí)開展軟環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)，確保窗口單位管理和服務(wù)提速提效。一是抓廉政建設(shè)。我們按照上級要求，積極組織開展反商業(yè)賄賂工作，做到組織落實(shí)、計劃周詳、措施到位，成效明顯二是抓在窗口服務(wù)。主動采取措施，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，清理服務(wù)項目，優(yōu)化辦事流程，壓縮承諾時限，減少申報材料等，千方百計提高辦事效率。在招投標(biāo)服務(wù)窗口上實(shí)行“五個統(tǒng)一”(即人員統(tǒng)一管理、申請統(tǒng)一受理、材料統(tǒng)一傳遞、

12、費(fèi)用統(tǒng)一收取、結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放)，推行時效考核、限時辦結(jié)、到期督辦、全程代辦等制度，為招商引資項目開辟“綠色”，做好全天候服務(wù)(即只要工作需要，無論是節(jié)假日或休息時間都及時辦理)、加班延時服務(wù)、保姆式服務(wù)(即對“綠色”項目，按照符合條件立即辦、材料不全幫著辦、上報審批協(xié)助辦、企業(yè)有難上門辦、跟蹤服務(wù)主動辦的要求，實(shí)行“保姆”式服務(wù))，構(gòu)建起人性化智能化的服務(wù)體系。營造出良好的辦事環(huán)境，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系三是抓行業(yè)監(jiān)

13、管。嚴(yán)格履行項目備案報批制度、嚴(yán)格遵守信息公開原則、嚴(yán)格評委管理制度、嚴(yán)格行業(yè)監(jiān)督管理，在招投標(biāo)過程中，強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)察方可通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)現(xiàn)對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，確保招投標(biāo)結(jié)果的公正透明，同時也進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)部工作作風(fēng)的不斷改善，工作方法的不斷改進(jìn)，工作水平的不斷提高，更加適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要，在工作中發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，打造出

14、學(xué)習(xí)型、思考型、務(wù)實(shí)型和創(chuàng)新型隊伍，充分提高招投標(biāo)工作水平，展現(xiàn)招投標(biāo)工作新活力。四是抓政務(wù)公開。對所有招投標(biāo)辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)辦法、管理制度等全部實(shí)行公開，通過制作單位公開版面、城區(qū)建筑工地固定版面、節(jié)日散發(fā)宣傳品以及組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和在建工地等方式，把所有應(yīng)公開內(nèi)容向社會公布，達(dá)到宣傳深入，人人皆知的效果。4、抓好支部，鞏固合作基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)充分利用黨支部這根紐帶，加強(qiáng)與交易中心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中相互支持，做到有事互