2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、1,第6講 項目成本管理,胡建兵,2,內(nèi)容簡介,6.1 項目成本管理定義6.2 資源計劃6.3 成本估算6.4 成本預(yù)算6.5 成本控制最后,小結(jié)、習(xí)題和案例討論,3,項目管理的整體框架,4,6.1 項目成本管理的定義,項目成本:完成項目活動所需資源的成本項目成本管理的目標(biāo):確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目包括:資源計劃成本估算成本預(yù)算成本控制,5,6.2 資源計劃,確定為完成項目各活動需什么資源(人、設(shè)備、材料)和這些資

2、源的數(shù)量。資源計劃必然與成本估計緊密相關(guān),6,6.3 成本估算,成本估算:指對完成項目的各項活動所需的費用進行估算估計方法:類比估計:自上而下的估計法參數(shù)建模:軟件研制的模型涉及13個獨立參數(shù)因子,每個因子有5~7子因子累計估計:自下而上估計法,7,成本估算示例,,8,成本估算準(zhǔn)確度,,9,6.4 成本預(yù)算,定義:成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個工作細目,建立基準(zhǔn)成本以衡量項目執(zhí)行情況項目進度:為了將成本分配到時間區(qū)間,進度

3、信息是不可缺少的(例見P140,表6.1)基準(zhǔn)成本:利用S曲線(累計費用曲線)優(yōu)化項目計劃和降低總費用現(xiàn)值,10,項目成本預(yù)算表,,11,,12,,,13,“香蕉型”曲線,14,6.5 成本控制,修改后的成本估計:修改原有成本數(shù)據(jù)并通知與項目有關(guān)的涉及方。預(yù)算更新:預(yù)算修改是對原基準(zhǔn)成本的更改,這些數(shù)字通常在范圍改變時作修改的。糾正措施:指采取措施使項目執(zhí)行情況回到項目計劃,15,掙值,,,T,16,掙值,PV(計劃值):計劃工

4、作的預(yù)算成本EV(掙值):已完成工作的預(yù)算成本AC(實際成本):已完成工作的實際成本成本偏差CV=EV-PV成本績效指數(shù)CPI= EV÷PV 進度偏差SV=EV-AC進度績效指數(shù)SPI=EV÷AC,計算實例,17,用掙值管理項目實例(1/2),掙值用于項目管理可以非常直觀、快捷地反映出項目實施過程中的問題,下面以項目管理的實例來說明如何利用EV技術(shù)對項目進行“異?!惫芾?。首先從“眾多”項目中找出“異常

5、”項目,可以通過CPI和SPI兩項指標(biāo)進行過濾,重點是檢查兩項指標(biāo)均不為1的項目,與1的偏差越大,則越表明項目問題越大。我們按CPI排序,可以看到如下的項目列表情況。從列表中可以看出前面這些項目的CPI指數(shù)偏差非常大,我們就從這幾個項目入手來分析一下存在的問題。首先從第一個項目的CPI數(shù)值看,CPI指標(biāo)為85,說明項目的成本節(jié)約了8500%,一個項目能達到如此的績效,是不可思議的,顯然這種情況是不可能出現(xiàn)的。只能說明兩個問題,一是項目

6、計劃不切合實際,二是項目匯報存在嚴重的虛假。,18,用掙值管理項目實例(2/2),我們再進一步分析項目的詳細執(zhí)行情況。從下面的詳細執(zhí)行情況可以初步檢查這個項目的問題。從該項目總體計劃的執(zhí)行情況看,該總體計劃的計劃人天為180天,共從事9項項目工作,其中第三項工作的計劃人天為170天,但完成該項工作僅用了兩個人天。這就找到了這個項目指標(biāo)極度異常的原因。首先,從總體計劃的角度看,這樣的總體計劃顯然存在明顯的問題,一項工作的人天比重就占到了整

7、個項目的95%以上。其次,既然這項工作的計劃人天為170天,怎么可能在2天就完成這項工作。當(dāng)然,項目的具體問題還需要針對這個項目的實際情況具體分析,但很顯然EV為我們快速定位項目問題找到了一條快捷、迅速的方法,是我們得力的項目管控工具。,19,小結(jié),項目成本管理定義資源計劃成本估算成本預(yù)算成本控制,20,樣例:軟件項目的成本管理,鏈接,21,習(xí)題(討論),P.143-144T.3 在《神秘的人月》一書中,曾擔(dān)任IBM公司操作系

8、統(tǒng)項目經(jīng)理的F.Brooks,從大量的軟件開發(fā)實踐中得出了另一條結(jié)論:“向一個已經(jīng)拖延的項目追加開發(fā)人員,可能使它完成得更晚”。許多文獻稱之為Brooks定律。這里Brooks說明了“時間與人員不能線性互換”這一原則。 對上述兩個定律的合理解釋是,當(dāng)開發(fā)人員以算術(shù)級數(shù)增長時,人員之間的通信將以幾何級數(shù)增長,從而可能導(dǎo)致“得不償失”的結(jié)果。一般說來,由N個開發(fā)人員組成的小組要完成既定的工作,相互之間的通信路徑總數(shù)為C2N=N(N-1)/2

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