安全生產(chǎn)費用管理制度.方案

1、公司公司安全生產(chǎn)費用管理制度二0一六年十一月十八日一六年十一月十八日1、負(fù)責(zé)制定XXXXXXXX有限責(zé)任公司安全費用的使用范圍、各管理部門職責(zé)、安措項目審批及實施程序和管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)對公司各科室、部門上報的年度安措項目及費用計劃進行審查，確定項目及費用。3、負(fù)責(zé)根據(jù)財務(wù)部門下達(dá)的年度安全費用計劃，擬定公司年度安措項目及安全費用計劃，并提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究、審查通過。4、負(fù)責(zé)對計劃外的安措項目及費用及時提交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

2、、研究，并形成書面意見，嚴(yán)禁擅自決定計劃外安措項目的的實施。5、負(fù)責(zé)審批計劃內(nèi)（包括計劃外）的安措工程項目及費用報告，不符合安全費用使用范圍的不予審批。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)科室及部門，對即將實施的計劃內(nèi)（包括計劃外）的安措工程項目進行現(xiàn)場勘察確認(rèn)、方案制定和費用概算工作。7、負(fù)責(zé)對確定實施的安措工程項目委托生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)科室和部門及時進行設(shè)計并下發(fā)施工設(shè)計文件。8、負(fù)責(zé)按設(shè)計單位的設(shè)計文件，及時委托生產(chǎn)技術(shù)部或招標(biāo)小組按規(guī)定進