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文檔簡介
1、本文基于中國通信行業(yè)的發(fā)展過程和中國電信目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，利用戰(zhàn)略管理的理論體系和架構(gòu)，從分析中國電信貴州公司內(nèi)、外部環(huán)境入手，分析企業(yè)的行業(yè)市場結(jié)構(gòu)和面臨的競爭環(huán)境，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢；分析企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅，進(jìn)一步研究轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施效果。
本文第一章提出了本項(xiàng)目的背景、研究目的和意義；第二章對核心競爭力理論進(jìn)行了綜述，確定三個(gè)基本共識：資源的結(jié)合、獨(dú)具性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢；第三章對中國電信貴州公司的核心競爭力進(jìn)行分析，
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