促銷活動激勵評分表

1、活動激勵評分標準0促銷活動激勵評分表促銷活動激勵評分表門店名稱：門店電話：評分人員：評分時間：序號類別評分內(nèi)容評分標準占比分數(shù)人員著裝規(guī)范能否按照公司的門店服裝要求進行著裝，一項未執(zhí)行扣5分，25員工服務(wù)用語使用從客戶入店開始使用客戶服務(wù)語言的比例，統(tǒng)計客戶人數(shù)少10%扣5分，忙時按75%為基數(shù)25產(chǎn)品推廣用語使用對活動產(chǎn)品的知識了解和客戶介紹，統(tǒng)計客戶人數(shù)少10%扣5分，忙時按75%為基數(shù)30門店清潔門店產(chǎn)生的衛(wèi)生問題能否在10分鐘內(nèi)

2、完成清潔工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分201.服務(wù)規(guī)范執(zhí)行合計單項項目連續(xù)2次以上未發(fā)現(xiàn)加5分，最高加20分100宣傳品使用、維護宣傳品的完整、清潔、及時補充，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10統(tǒng)計準確度與上報及時性按照要求填寫活動表格和數(shù)據(jù)并及時傳遞，錯誤或遲到一次扣三分10活動介紹主動性對入店客戶活動介紹率，每少5%扣5分，閑時以入店人數(shù)90%，忙時以80%為計算基數(shù)20活動內(nèi)容了解程度對客戶活動介紹內(nèi)容和方式的完整程度，比較清晰計滿分，對產(chǎn)品、贈品、活動

3、內(nèi)容介紹缺一項扣10分20產(chǎn)品知識了解程度對活動產(chǎn)品的名稱、特點清晰，發(fā)現(xiàn)缺失一次扣5分，每日最高扣10分20產(chǎn)品陳列產(chǎn)品陳列按照標準進行，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣5分202.活動操作執(zhí)行合計單項項目連續(xù)2次以上未發(fā)現(xiàn)加5分，最高加20分人員培訓(xùn)和對營業(yè)人員的指導(dǎo)店長能針對活動定期對或及時對門店人員進行培訓(xùn)和不規(guī)范的現(xiàn)象進行指導(dǎo)25門店活動操作規(guī)范性按照活動要求進行活動操作，發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣5分25對活動操作的重視程度店長能主動參與活動操作并對

4、營業(yè)人員的活動執(zhí)行有要求和分工安排25對活動操作的建議和信息收集對客戶反饋的產(chǎn)品、贈品信息收集傳遞，對活動在門店操作提出提升建議，少于5條每條扣5分，對有建設(shè)性推廣價值的建議按照作用加1030分253.管理與培訓(xùn)合計單項項目連續(xù)2次以上未發(fā)現(xiàn)加5分，最高加20分銷售任務(wù)完成率對照公司活動產(chǎn)品銷售計劃計算，完成率90%按照滿分計算，低10%扣10分，超10%加10分30活動銷售量與5月銷售量的增長率按照活動期各店平均增長為基數(shù)，低10%扣

5、5分，高10%加7分30人均銷售量排名以各店平均數(shù)為基數(shù)，只計算營業(yè)人員，低于扣5分，超的加5分20整體銷售量排名取前10名，從第一名至第十名分別獲20、18……2分204.產(chǎn)品銷售情況合計5.門店總分合計說明：1、此表格配合活動激勵方案使用，每單項總分都為100分，針對不同獎勵或比賽進行單項、整體計算；2、所有扣分項目需要現(xiàn)場知會當(dāng)班店長情況，現(xiàn)場另文記錄扣分情況，并在當(dāng)日提出問題解決計劃；3、計算方式按照激烈方案為準；活動激勵評分標

6、準0促銷活動激勵評分表促銷活動激勵評分表門店名稱：門店電話：評分人員：評分時間：序號類別評分內(nèi)容評分標準占比分數(shù)人員著裝規(guī)范能否按照公司的門店服裝要求進行著裝，一項未執(zhí)行扣5分，25員工服務(wù)用語使用從客戶入店開始使用客戶服務(wù)語言的比例，統(tǒng)計客戶人數(shù)少10%扣5分，忙時按75%為基數(shù)25產(chǎn)品推廣用語使用對活動產(chǎn)品的知識了解和客戶介紹，統(tǒng)計客戶人數(shù)少10%扣5分，忙時按75%為基數(shù)30門店清潔門店產(chǎn)生的衛(wèi)生問題能否在10分鐘內(nèi)完成清潔工作，

7、發(fā)現(xiàn)一次扣5分201.服務(wù)規(guī)范執(zhí)行合計單項項目連續(xù)2次以上未發(fā)現(xiàn)加5分，最高加20分100宣傳品使用、維護宣傳品的完整、清潔、及時補充，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10統(tǒng)計準確度與上報及時性按照要求填寫活動表格和數(shù)據(jù)并及時傳遞，錯誤或遲到一次扣三分10活動介紹主動性對入店客戶活動介紹率，每少5%扣5分，閑時以入店人數(shù)90%，忙時以80%為計算基數(shù)20活動內(nèi)容了解程度對客戶活動介紹內(nèi)容和方式的完整程度，比較清晰計滿分，對產(chǎn)品、贈品、活動內(nèi)容介紹缺一項

8、扣10分20產(chǎn)品知識了解程度對活動產(chǎn)品的名稱、特點清晰，發(fā)現(xiàn)缺失一次扣5分，每日最高扣10分20產(chǎn)品陳列產(chǎn)品陳列按照標準進行，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣5分202.活動操作執(zhí)行合計單項項目連續(xù)2次以上未發(fā)現(xiàn)加5分，最高加20分人員培訓(xùn)和對營業(yè)人員的指導(dǎo)店長能針對活動定期對或及時對門店人員進行培訓(xùn)和不規(guī)范的現(xiàn)象進行指導(dǎo)25門店活動操作規(guī)范性按照活動要求進行活動操作，發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣5分25對活動操作的重視程度店長能主動參與活動操作并對營業(yè)人員的活動

9、執(zhí)行有要求和分工安排25對活動操作的建議和信息收集對客戶反饋的產(chǎn)品、贈品信息收集傳遞，對活動在門店操作提出提升建議，少于5條每條扣5分，對有建設(shè)性推廣價值的建議按照作用加1030分253.管理與培訓(xùn)合計單項項目連續(xù)2次以上未發(fā)現(xiàn)加5分，最高加20分銷售任務(wù)完成率對照公司活動產(chǎn)品銷售計劃計算，完成率90%按照滿分計算，低10%扣10分，超10%加10分30活動銷售量與5月銷售量的增長率按照活動期各店平均增長為基數(shù)，低10%扣5分，高10%