建設工程項目管理-終結(jié)性考核-國開（天津）51929-參考資料

1、建設工程項目管理終結(jié)性考核國開（天津）51929參考資料請認真閱讀一下說明然后下載：學校每學期有可能都要更換題庫！請仔細核對是不是您需要的題目再下載！?。?！本文檔的說明：下載完本文檔后，請用WD或WPS打開，然后按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案，預祝您取得好成績金！由金鋤頭賬號：qq號1072066377電大奧鵬助學團隊獨家整理！僅在金鋤頭網(wǎng)上傳!第1題建設工程項目結(jié)構圖描述的是()A.項目各參與方之間的關系B.工作任務之間的

2、關系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工正確答案是：工作任務之間的關系第2題建設工程項目實施階段策劃，是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。因此，其主要任務是確定()。A.如何確定項目開發(fā)或建設的任務B.如何進行項目風險管理C.如何建立項目的組織D.如何組織該項目的開發(fā)或建設正確答案是：如何組織該項目的開發(fā)或建設第3題某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時

3、間延長，對此情況，監(jiān)理人()。A.承擔一定比例的責任B.承擔連帶責任C.不承擔責任D.承擔監(jiān)督不力的責任正確答案是：不承擔責任第4題某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于()。A.建設項目施工方的項目管理B.建設項目設計方的項目管理C.建設項目采購方的項目管理D.建設項目工程總承包方的項目管理正確答案是：建設項目工程總承包方的項目管理第5題某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整

4、項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。A.經(jīng)濟措施B.管理措施C.組織措施D.技術措施正確答案是：組織措施A.技術類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟類工程信息D.組織類工程信息正確答案是：經(jīng)濟類工程信息第13題項目的結(jié)構編碼應依據(jù)（），對項目結(jié)構的每一層和每一組成部分進行編碼。A.項目結(jié)構圖B.項目組織結(jié)構圖C.系統(tǒng)結(jié)構圖D.組織矩陣圖正確答案是：項目結(jié)構圖第14題項目信息管理的目的是通過有效的對項目信息傳輸?shù)慕M織和

5、控制，為項目的（）服務。A.檔案管理B.建設增值C.信息管理D.技術更新正確答案是：建設增值第15題應采取措施，使建設工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向（）方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A.電算化B.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺C.管理信息系統(tǒng)D.數(shù)字化正確答案是：基于網(wǎng)絡的信息處理平臺第16題由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是()。A.數(shù)據(jù)倉庫技術B.信息處理工作平臺C.數(shù)據(jù)庫技