1、礦供應(yīng)科科長述職報(bào)告礦供應(yīng)科科長述職報(bào)告述職報(bào)告XX年即將過去,回顧一年來的工作,充滿了艱辛與挑戰(zhàn),一年來,在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下,在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下,我能夠認(rèn)真履行工作職責(zé),堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理,以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng),全面投入到工作當(dāng)中,保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。一、XX年工作總結(jié)1、履行職責(zé),做好本職工作在日常工作中,本著以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),以較少的投入獲得較大的
2、利益為目的,以“節(jié)支降耗增收年”為主線,按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的審批工作,做好物資儲(chǔ)備的控制,掌握庫存動(dòng)態(tài),達(dá)到有效的使用物資,我能經(jīng)常深入基層,將工作落實(shí)到具體的實(shí)處,確保各項(xiàng)工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進(jìn)行。2、合理使用資金,嚴(yán)格審核物資計(jì)劃,嚴(yán)控成本支出。我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對當(dāng)前全局形勢變化,采取一切切實(shí)可行的有效措施,嚴(yán)控成本支出。各單位編制的物資采購計(jì)劃,要經(jīng)過計(jì)劃審核會(huì),審核會(huì)必須有分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營管理
3、的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加大對廢舊物資的跟蹤考核,加強(qiáng)對撤舊及搬遷等工程物資管理,各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬,嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品,做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資,充分利用舊料和庫存物資。6、加強(qiáng)工程物資管理,嚴(yán)禁工程物資流失浪費(fèi)。每項(xiàng)工程必須有具體的工程負(fù)責(zé)人,工程結(jié)束后,主管科室及各職能科室要組織人員對工程進(jìn)行決算,并對剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)將剩余工程材料交回供應(yīng)科,供應(yīng)科統(tǒng)
4、一建賬管理。如不及時(shí)交回剩余物資,供應(yīng)科會(huì)將這部分剩余物資計(jì)入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中,不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資,生產(chǎn)需要的時(shí)候可以調(diào)撥使用。7、嚴(yán)把安全關(guān),為全礦安全生產(chǎn)提供保障全面貫徹集團(tuán)公司安全思想教育,長期有效地抓好安全教育工作,我特別重視加油站的安全工作,經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,經(jīng)常督導(dǎo)日常工作中員工的行為,由于安全教育工作抓的比較緊,使供應(yīng)科的安全工作有了很大的提高,能夠做到安全生產(chǎn),沒有發(fā)生任何安全事