中國(guó)人壽內(nèi)部審計(jì)區(qū)域化管理模式研究.pdf

1、保險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，要保證保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，必須要重視防范與化解風(fēng)險(xiǎn)。這是被世界保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷史反復(fù)證明的規(guī)律。在當(dāng)前席卷全球的金融危機(jī)中，AIG、富通、大都會(huì)等一批國(guó)際頂級(jí)的金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)先后陷入困境，日本大和生命人壽保險(xiǎn)公司已經(jīng)宣布破產(chǎn)。此次金融危機(jī)也對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力敲響了警鐘，內(nèi)部審計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，其管理模式和職能定位也越來(lái)越被重視。“內(nèi)部審計(jì)區(qū)域化管理模式”因其有利于強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，整合審計(jì)資源，

2、提高審計(jì)效率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成為國(guó)內(nèi)外大型金融企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的一種趨勢(shì)。
　　本文采用理論分析與實(shí)證案例分析相結(jié)合、整體戰(zhàn)略與局部職能相結(jié)合、國(guó)際趨勢(shì)與國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)相對(duì)比的研究方法。首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理模式的理論基礎(chǔ)及驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分析，首先，通過(guò)對(duì)比研究的方法，分析國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)管理模式的研究現(xiàn)狀，并進(jìn)行比對(duì)評(píng)價(jià)；在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)區(qū)域化管理理論分析時(shí)，從利益相關(guān)者理論、受托責(zé)任理論、價(jià)值鏈管理理論

3、和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等基本理論出發(fā)，進(jìn)行動(dòng)因分析和優(yōu)勢(shì)分析，得出了內(nèi)部審計(jì)區(qū)域化管理是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)人壽自身發(fā)展的需要，并總結(jié)了區(qū)域化管理的優(yōu)勢(shì)所在。接著，針對(duì)中國(guó)人壽內(nèi)部審計(jì)區(qū)域化管理的具體實(shí)施策略進(jìn)行研究，在總體模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分別對(duì)組織架構(gòu)、職能分工、管理機(jī)制和績(jī)效考核四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了規(guī)劃方案。最后針對(duì)區(qū)域化管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際情況提出了具體實(shí)施建議。為中國(guó)人壽內(nèi)部審計(jì)區(qū)域化管理的推進(jìn)和實(shí)施