魏橋紡織股份有限公司引進自動絡(luò)筒機項目環(huán)境分析研究.pdf

1、本文綜合運用項目評估的理論，從項目環(huán)境角度，對魏橋紡織股份有限公司引進自動絡(luò)筒機項目進行全面分析，重點分析該項目的可行性，并根據(jù)分析的思路和方法給出合理的經(jīng)濟學(xué)解釋，并為同行業(yè)其它項目的環(huán)境論證分析提供參考依據(jù)。本文運用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例，并結(jié)合公司的實際資源擁有狀況、內(nèi)部流程控制、供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面環(huán)境因素，從成本效益和收益風(fēng)險相匹配的角度出發(fā)，對擬建投資項目建設(shè)的

2、必要性、建設(shè)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品市場需求環(huán)境、財務(wù)環(huán)境、經(jīng)濟效益和社會效益等內(nèi)在和外在因素進行全面的經(jīng)濟分析論證，并就項目是否可行提出相應(yīng)職業(yè)判斷，對項目的可靠程度進行全面審核、分析和評估研究，致力使該項目以最少的投入取得最大的收益。 本文首先簡要闡述選題的背景、意義以及論文的結(jié)構(gòu)和思路，然后回顧了國內(nèi)外項目環(huán)境評估的一般理論的發(fā)展歷程、研究方法和研究成果，并給出了項目環(huán)境評估的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，闡明經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展對項目評估的影響。本文

3、第三章從人力資源環(huán)境角度對魏橋紡織股份有限公司引進自動絡(luò)筒機項目的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、管理團隊和員工隊伍等因素進行分析，闡釋了人力資源環(huán)境因素對項目的計劃、執(zhí)行、實施等各個方面的影響。然后從公司的成本控制、財務(wù)環(huán)境和不確定性等內(nèi)部環(huán)境因素對該項目進行分析，闡明了項目環(huán)境分析首要考慮的因素是風(fēng)險和收益的匹配。第五章從公司的建設(shè)資源環(huán)境、外部需求環(huán)境和外部競爭環(huán)境三方面對該項目的外部市場環(huán)境進行了分析，揭示了外部市場的資源環(huán)境、需求容量和競

4、爭程度對項目環(huán)境的影響，分析該項目從宏觀環(huán)境上的可行性。第六章對該項目的供應(yīng)鏈管理以及銷售網(wǎng)絡(luò)進行分析。 通過對該項目四方面的分析，闡明了項目環(huán)境分析中首先考慮的是風(fēng)險和收益的匹配問題，這是項目可行性的內(nèi)因，而人力資源是決定項目得以正確規(guī)劃、執(zhí)行實施的內(nèi)因，因此首先從人力資源環(huán)境角度分析該項目的可行性；外部市場環(huán)境和運行環(huán)境作為項目實施的外部因素從一定程度上影響著項目可行的內(nèi)在因素。該項目經(jīng)過綜合論證具有可行性，該項目環(huán)境分析研