基于.net技術(shù)的采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范( 試行) 》。另外，該學(xué)位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在( ) 實(shí)驗(yàn)室完成。( 請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲

2、明人( 簽銣捐≥阱『7 月≥日摘要摘要采購是保障單位進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其過程包含了詢價(jià)、定價(jià)、招標(biāo)、配貨、送貨、驗(yàn)收等眾多的環(huán)節(jié)。如果采購的成本過高，無疑會(huì)給單位帶來沉重的負(fù)擔(dān)。如何有效的使用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購過程中的透明化管理、降低單位的采購成本、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，已經(jīng)成為當(dāng)前現(xiàn)代單位的共識(shí)。本文是在軟件工程的理念指導(dǎo)下完成的，本人深入到采購管理部門，通過觀察和訪談的方式對(duì)采購部門的實(shí)際工作現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)

3、研。針對(duì)采購部門的特點(diǎn)，使用．N E T 技術(shù)完成了采購管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程。在需求分析階段，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、預(yù)算管理、采購計(jì)劃管理、采購執(zhí)行管理、出入庫管理、統(tǒng)計(jì)分析和系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，通過功能模塊框圖、實(shí)體屬性圖、數(shù)據(jù)庫表的方式詳細(xì)的闡述了設(shè)計(jì)部份的內(nèi)容。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，通過界面、程序流程圖、代碼的方式對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了清晰的描述。在系統(tǒng)測(cè)試階段，對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試方法、過程進(jìn)行了描述。系統(tǒng)的成功運(yùn)行，為