建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究.pdf

1、目前，國(guó)內(nèi)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的研究很多，但多數(shù)的研究更多關(guān)注的是建筑產(chǎn)品成本本身的控制和管理，而忽視對(duì)管理和控制成本的主體的研究和控制，以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)化和先進(jìn)的成本管理念、方法對(duì)降低成本優(yōu)化的影響。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用、傳統(tǒng)方法降低成本的局限性、企業(yè)管理思想的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等因素都呼喚建筑施工企業(yè)建立完善的施工項(xiàng)目成本管理體系。 建筑施工企業(yè)建立完善的

2、施工項(xiàng)目成本管理體系，要有更科學(xué)的管理思想作指導(dǎo)，在本文第二部分中歸納為成本意識(shí)、成本效益、成本抑減。成本避免、全生命周期成本控制、成本元六個(gè)基本理論范疇。 在說明了指導(dǎo)思想問題后，本文第三部分闡述了施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容。 第四部分是本文的重點(diǎn)，論述了成本管理體系建設(shè)及其運(yùn)行質(zhì)量的控制。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外成本管理實(shí)踐中產(chǎn)生的先進(jìn)的方法經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和介紹，提出要規(guī)范建筑施工企業(yè)全面成本管理，主要應(yīng)采取以下幾方面的管理方法：

3、 第一，提倡在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，廣泛利用價(jià)值工程思想，進(jìn)行價(jià)值工程分析，降低施工項(xiàng)目成本。 第二，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制，進(jìn)行成本差異分析。 第三，借鑒“成本企畫”作法，合理制定目標(biāo)成本，實(shí)施目標(biāo)成本管理，并給出了在工程項(xiàng)目上編制目標(biāo)成本的程序。 第四，借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。 第五，改變成本計(jì)算方法，引入作業(yè)觀念，實(shí)行目標(biāo)成本管理體系。 通過以上研究，本文旨在揭示目前建筑施工企