建筑工程施工項目成本管理體系的研究.pdf

1、目前，國內(nèi)對施工項目成本管理的研究很多，但多數(shù)的研究更多關(guān)注的是建筑產(chǎn)品成本本身的控制和管理，而忽視對管理和控制成本的主體的研究和控制，以及組織機構(gòu)設(shè)置的優(yōu)化和先進的成本管理念、方法對降低成本優(yōu)化的影響。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，成本在市場經(jīng)濟中的地位和作用、傳統(tǒng)方法降低成本的局限性、企業(yè)管理思想的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等因素都呼喚建筑施工企業(yè)建立完善的施工項目成本管理體系。 建筑施工企業(yè)建立完善的

2、施工項目成本管理體系，要有更科學(xué)的管理思想作指導(dǎo)，在本文第二部分中歸納為成本意識、成本效益、成本抑減。成本避免、全生命周期成本控制、成本元六個基本理論范疇。 在說明了指導(dǎo)思想問題后，本文第三部分闡述了施工項目成本管理體系的內(nèi)容。 第四部分是本文的重點，論述了成本管理體系建設(shè)及其運行質(zhì)量的控制。通過對國內(nèi)外成本管理實踐中產(chǎn)生的先進的方法經(jīng)驗的總結(jié)和介紹，提出要規(guī)范建筑施工企業(yè)全面成本管理，主要應(yīng)采取以下幾方面的管理方法：

3、 第一，提倡在工程項目的實施中，廣泛利用價值工程思想，進行價值工程分析，降低施工項目成本。 第二，實行標(biāo)準(zhǔn)成本控制，進行成本差異分析。 第三，借鑒“成本企畫”作法，合理制定目標(biāo)成本，實施目標(biāo)成本管理，并給出了在工程項目上編制目標(biāo)成本的程序。 第四，借鑒邯鋼經(jīng)驗，模擬市場核算，實行成本否決。 第五，改變成本計算方法，引入作業(yè)觀念，實行目標(biāo)成本管理體系。 通過以上研究，本文旨在揭示目前建筑施工企