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文檔簡介
1、柯達公司在進入數(shù)碼新時代后，由于缺乏新產(chǎn)品的研發(fā)，缺乏對新營銷渠道的梳理，特別是在新的市場背景下，柯達加盟店的管理面臨新問題。如何更好做好需求分析和選址，如何將新產(chǎn)品更好地服務于消費者，如何利用項目的資源優(yōu)勢和其它形式的數(shù)碼店競爭，將成為我們思考和研究的重點內(nèi)容。
本文研究的主要內(nèi)容是結(jié)合項目管理理論，具體分析研究柯達加盟店從選址項目啟動到項目監(jiān)督評價一系列項目管理流程。根據(jù)柯達公司面臨的新市場，運用項目管理的項目啟動、項
2、目實施計劃、項目實施、進度控制、項目資源配置、項目績效考核等項目管理知識，研究加盟店的管理流程，針對柯達加盟店所存在的問題，制定合理的項目計劃方案和項目實施細則。
本文的研究目標是在加盟店建立管理這一項目中，找到正確、規(guī)范、有效的項目管理方法，使項目能夠按計劃順利進行，能夠及時反饋并提供項目考核，調(diào)整項目計劃，達到加盟店平穩(wěn)健康發(fā)展的目的。在激烈的數(shù)碼市場競爭中，積極運用項目管理方法調(diào)整規(guī)范加盟店的管理流程，對于柯達擴大市
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