戰(zhàn)略邏輯視線與戰(zhàn)略執(zhí)行力關(guān)系研究——以中層管理者為研究對象

1、分類號(hào)： 分類號(hào)： 學(xué)校代碼： 學(xué)校代碼：10139 學(xué) 號(hào)： 號(hào)：20141405074 密 級(jí) ：公 ：公 開 碩 士 學(xué) 位 論 文 類 別： 全日制碩士研究生 全日制碩士研究生 中 文 題 目： 目： 戰(zhàn)略邏輯視線與戰(zhàn)略執(zhí)行力關(guān)系研究 戰(zhàn)略邏輯視線與戰(zhàn)略執(zhí)行力關(guān)系研究 —— ——以中層管

2、理者為研究對象 以中層管理者為研究對象 英 文 題 目： 目： The Relationship of Strategic Logic Line of Sight and its Strategic Executive Power ——Focusing on Middle managers 學(xué) 科 門 類： 類： 管理學(xué) 管理學(xué)

3、 學(xué) 科 名 稱： 稱： 企業(yè) 企業(yè)管理 管理 研 究 方 向： 向： 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 管理 研 究 生： 生： 朱帥帥 朱帥帥 指 導(dǎo) 教 師： 師： 李興

4、旺 李興旺教授 教授 二 ○ 一 七 年 一 二 ○ 一 七 年 一 月 摘 要 摘 要 中層管理者戰(zhàn)略視線，會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各階段。由于中層管理者能夠首先發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的局限與機(jī)遇，并為戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)補(bǔ)給能量。目前該領(lǐng)域的學(xué)者較為關(guān)注員工視角的研究，但相應(yīng)地中層管理者也存在相關(guān)方面問題，但卻受關(guān)注度較低。所以，本研究將戰(zhàn)略視線的研究引入到中層管理者層面。同樣，通過

5、Boswell 和任潤等學(xué)者的研究得出，中層管理者戰(zhàn)略視線中的行動(dòng)與目標(biāo)存在對應(yīng)關(guān)系，即邏輯關(guān)系。通過中層管理者戰(zhàn)略視線能夠清楚的理解這種隱形的邏輯關(guān)系，從而對其戰(zhàn)略執(zhí)行做出相應(yīng)調(diào)整。 本研究從對戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素之一的戰(zhàn)略視線入手，討論中層管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對應(yīng)的具體行動(dòng)重要性理解的準(zhǔn)確程度，及其二者是如何影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。首先研究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，并提出九個(gè)研究假設(shè)。對戰(zhàn)略邏輯視線進(jìn)行企業(yè)調(diào)研與案例分析，并結(jié)合案例結(jié)論歸納所需

6、測量量表。其次，參考現(xiàn)有理論，推出戰(zhàn)略執(zhí)行力、個(gè)人素質(zhì)、組織流程及績效考核制度的測量方法并制定測量量表。經(jīng)專家評(píng)定后，通過企業(yè)實(shí)地與網(wǎng)絡(luò)形式廣泛發(fā)放調(diào)查問卷，試調(diào)查數(shù)據(jù) 140 份。并對數(shù)據(jù)分析后修改相關(guān)題項(xiàng)，進(jìn)行正式調(diào)查，再次統(tǒng)計(jì)整理 238 份有效問卷。最后，實(shí)證研究過程中使用梳理分析工具SPSS 22.0，檢驗(yàn)調(diào)查問卷包含的戰(zhàn)略邏輯視線、戰(zhàn)略執(zhí)行力、個(gè)人素質(zhì)、組織流程及績效考核制度等量表的信度和效度，對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。同時(shí)，

7、使用 AMOS 21.0 建立結(jié)構(gòu)方程模型，驗(yàn)證了研究假設(shè)。 論文主要結(jié)論有以下三個(gè)： 結(jié)論一： 結(jié)論一：戰(zhàn)略視線不僅包括對戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略行動(dòng)關(guān)系的理解，而且也應(yīng)包括對戰(zhàn)略目標(biāo)之間關(guān)系的、戰(zhàn)略行動(dòng)之間關(guān)系的理解。 結(jié)論二： 結(jié)論二：中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的影響因素，不僅包括個(gè)人素質(zhì)、組織流程及績效考核制度等因素，而且應(yīng)包括戰(zhàn)略邏輯視線這一重要因素。 結(jié)論三： 結(jié)論三：中層管理者能夠通過提升戰(zhàn)略邏輯視線水平提高其戰(zhàn)略