F公司汽車自主研發(fā)項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、目前，汽車產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的越來越短，新產(chǎn)品推出的速度直接影響到企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的生存。世界各大汽車集團(tuán)，都在將現(xiàn)代項目管理方式與汽車新產(chǎn)品開發(fā)項目相結(jié)合，以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低成本，提高競爭優(yōu)勢作為目標(biāo)。 在國外，項目管理已成功地應(yīng)用于汽車產(chǎn)品開發(fā)，在歐美和日本等國和地區(qū)的汽車公司，項目管理已成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)管理方法。而我國的汽車企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)有效的管理模式，在研發(fā)項目管理上還處于初級階段，因此，探索、研究一套適

2、合我國汽車自主開發(fā)的項目管理模式，對提高我國整體汽車工業(yè)發(fā)展水平有著重要意義。 本文以我國汽車企業(yè)自主新產(chǎn)品研發(fā)為背景，分析了研發(fā)管理的理論基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)、管理流程及關(guān)鍵的管理方法和手段等。運用項目管理和ISO/TS16949質(zhì)量工具的理論知識，把項目管理中的項目組織管理、項目計劃管理、項目進(jìn)度管理、項目成本分析管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理等方法與F公司汽車自主研發(fā)A項目開發(fā)過程緊密結(jié)合，開展應(yīng)用研究，分析