水電施工員工作總結

1、 ???? 水電施工員? 工作總結 ? 水電施工員? 工作總結回? 顧過去，不? 知不覺我來? 到本項目部? 也快兩個月? 了。在這兩? 個月中既忙? 碌又充實，? 在這段時間? 里有經(jīng)驗要? 積累，也有? 教訓要吸取? 。在此，我? 對這段時間? 的工作做個? 總結，以便? 于在以后的? 工作中揚長? 避短，才能? 更好的做好? 電氣技術工? 作。 ?在項目? 上，我作為? 一名見習生? 主要跟師傅? 負責一期工? 程 8#

2、-1? 7#和 22? #樓的電氣? 和給排水工? 程，同時還? 對現(xiàn)場的臨? 時用電進行? 監(jiān)管。工作? 中有項目部? 領導的支持? 和各位同事? 的熱心幫助? ，在此深表? 感謝并使我? 對工作充滿? 信心，在愉? 快和輕松的? 環(huán)境中完成? 自己的工作? 。 ?我從以下? 幾個方面進? 行總結： ?一? .工程圖紙? 審核及技術? 交底 我接? 到工程圖紙? 時便及時對? 圖紙進審核? ，對圖紙設?計內(nèi)容，強? 電系統(tǒng)、弱? 電

3、系統(tǒng)、給? 水系統(tǒng)、排? 水系統(tǒng)進行? 逐一核對，? 以便在圖紙? 會審中及時? 解決。圖紙? 中出現(xiàn)與施? 工相抵觸的? 情況及時和? 甲方協(xié)商，? 便于工程的? 順利進行打? 下有利的基? 礎。按審批? 的施工組織? 設計和施工? 方案及現(xiàn)行? 質量驗收規(guī)? 范對我們管? 理的施工班? 組進行技術? 、質量、安? 全的技術交? 底。由于設? 計圖紙對于? 滿足使用功? 能上的欠缺? ，在施工過? 程中經(jīng)常發(fā)? 生甲方臨時? 的變更，

4、對? 于能夠在施? 工前簽證的?變更，都做? 到了及時準? 確，而部分? 不能在施工? 前簽證的，? 在施工完成? 后，立即進? 鑒證。 ?二.? 現(xiàn)場施工管? 理與質量的? 嚴控 為了? 提高施工班? 組的質量意? 識,對施工? 中常出現(xiàn)的?質量、預留? 、切槽、配? 電箱安裝和? 防雷焊接等? 缺陷,給班? 組長提出響? 應的預防措? 施.同時經(jīng)? 常在現(xiàn)場為? 他們糾正錯? 誤,對其進? 行原因分析? 提出相應的? 預防方案,

5、? 并及時與土? 建施工隊進? 行協(xié)商,以? 免影響到主? 體工程進度? ,對二次結? 構中可能出? 現(xiàn)的問題通? 知施工隊及? 時整改同時? 做到隨時檢? 查隱蔽工作? 。隨后對本? 部門的施工? 質量進行嚴? 格要求，對? 各號樓出現(xiàn)? 的質量問題? 進行及時檢? 查及時整改? 。為了更好? 的配合總體? 的工程進度? 對本部影響? 到總體工程? 進度的工序? 及時到現(xiàn)場? 解決。嚴格? 要求班組養(yǎng)? 成良好的工? 作習慣，做? 到

6、“人走場? 地清”杜絕? 給其他班組? 帶來不便。? 在施工質量? 上我們要求? 班組在追求? 滿足質量的? 情況下要追? 求美觀整潔? 。 ?三.原材? 料控制與資? 料歸檔 隨? 著市場競爭? 的加劇，各? 種不合格的? 產(chǎn)品隨時都? 能進入現(xiàn)場? ，為了保證? 工程質量對? 進入現(xiàn)場的? 所有的水電? 材料進行嚴? 格檢查。我? 們充分認識? 到這項工作? 的重要性和? 艱巨性，于? 是我們下定? 決心要把這? 項工作做好? ，

7、杜絕不合? 格材料進入? 現(xiàn)場施工現(xiàn)? 場。為了避? 免工程原材? 料浪費或流? 失.水電施? 工員工作總?結每每涉及? 總結工作與? 生活時，總? 會“光陰似? 箭,歲月如? 梭，時間荏? 苒”，而時? 光漫漫卻占? 領著我們的? 日與月！突? 然想起那名? 著里的經(jīng)典? 說辭： ?人最寶? 貴的是生命? 。生命屬于? 人只有一次? 。人的一生? 應當這樣度? 過： ?當他回首? 往事的時候? ，不會因為? 碌碌無為、? 虛度年華而?

8、 悔恨，也不? 會因為為人? 卑劣、生活? 庸俗而愧疚? 。這樣，在? 臨終的時候? ，他就能夠? 說： ?我已把自? 己整個的生? 命和全部的? 精力獻給了? 世界上最壯? 麗的事業(yè)—? —為人類的? 解放而奮斗? 。 ?是否，我? 在為我的青? 春和事業(yè)而? 奮斗？我開? 始總結，請? 鑒定： ?時間? 光標從 09? 年 7 月開始? ，我沿著它? 的方向在小? 灣的高拱上? 前行，我不? 是它的筑造? 者，也不是? 只貼著他商

9、? 標的參與者? ，是它的膜? 拜者，它是? 我的偶像，? 向之學習缺陷,? 給班組長提? 出響應的預? 防措施.同? 時召開電氣? 工程專項會? 議針對經(jīng)常? 在主體預留? 中管線敷設? 的通病,對? 其進行原因? 分析提出相? 應的預防方? 案,并及時? 與土建施工? 隊進行協(xié)商? ,以免影響? 到主體工程? 進度,對二? 次結構中可? 能出現(xiàn)的問? 題通知施工? 隊及時整改? 同時做到隨? 時檢查隱蔽? 工作。隨后? 對本部門的?

10、 施工質量進? 行嚴格要求? ，對各號樓? 出現(xiàn)的質量? 問題進行及? 時檢查及時? 整改。為了? 更好的配合? 總體的工程? 進度對本部?影響到總體? 工程進度的? 工序及時到? 現(xiàn)場解決。? 三.原材料? 控制與資料? 歸檔 隨著? 市場競爭的? 加劇，各種? 不合格的產(chǎn)? 品隨時都能? 進入現(xiàn)場，? 為了保證工? 程質量對進? 入現(xiàn)場的所? 有的電氣材? 料進行嚴格? 檢查。我充? 分認識到這? 項工作的重? 要性和艱巨? 性，于

11、是我? 下定決心要? 把這項工作? 做好，杜絕? 不合格材料? 進入現(xiàn)場施? 工現(xiàn)場。項? 目部在三月?份開展“三?保一降”? 活動中為了? 避免工程原? 材料浪費或? 流失.我對? 各施工班組? 簽發(fā)了原材? 料清理和原? 材料利用通? 知，同時對? 施工圖紙在? 沒有改變設? 計意圖的情? 況下對電氣? 施工圖紙線? 路進行線路? 走向二次設? 計，并且在? 管理的樓號? 中起到一定? 的效果。在?工程主體施? 工中我對我? 管理的

12、樓號? 資料做到及? 時、準確的? 收集材料合? 格證、進行? 材料試驗、? 隱蔽工程驗? 收、檢驗批? 質量驗收、? 分部分項工? 程質量驗收? ，并且及時? 找甲方駐土? 地工程師、? 監(jiān)理工程師? 簽字蓋章，? 從而做到了? 施工資料各? 檢驗批、分? 項分部、隱? 蔽驗收、材? 料試驗的日? 期能夠與實? 際施工日期? 相吻合，滿? 足施工資料? 編制的要求? 。并對工程? 資料及時整? 理和歸檔.? 保證了施工? 資料的真實?

13、 性,完整性? 和有效性.? 四.安全文? 明施工根據(jù)? 項目部安全? 指示精神，? 每周一對施? 工現(xiàn)場臨時? 用電、文明? 施工進行檢? 查。我主要? 負責北區(qū)臨? 時用電檢查? ，發(fā)現(xiàn)安全? 隱患及時處? 理。減少了? 施工過程中? 的用電安全? 事故的發(fā)生? ,為總體工? 程的順利施? 工創(chuàng)造有利? 條件.在某? 工程工作的? 這段時間我? 最大的收獲? 是:○1 對? 各號樓的質? 量控制○2? 減少本工程? 與總體工程? 的

14、交叉作業(yè)? 面○3 控制? 原材料浪費? ○4 施工現(xiàn)? 場實際問題? 處理的應變? 能力我工作? 中最大不足? :○1對各? 班組的安全? 文明施工要? 求不夠力度? ○2 對本部? 的工人素質? 化管理不到? 位○3 缺少?對各施工班? 組長的加強? 管理今后的? 工作打算：?通? 過總結一年? 來的工作，? 找出自己在? 工作中很多? 不足地方，? 以便在以后? 的工作中加? 以克服，同? 時還需要多? 看書，認真? 學習好規(guī)范?

15、 規(guī)程及有關? 文件資料，? 掌握好專業(yè)?知識，提高? 自己的工作? 能力，加強? 責任感，及? 時做好個人? 的各項工作? ?？傮w來說? ,我在某工? 程的工作自? 己感覺還不? 算太滿意,? 我會在今后? 工作中，將? 不斷的總結? 與反省，不? 斷地鞭策自? 己并充實能? 量，克服工? 作的不足.? 努力學習新? 的工作方法? 提高自己的? 工作水平,? 我堅信我會? 在以后的工? 作中更加完? 善自己。適? 應時代和企? 業(yè)的發(fā)

16、展，? 與公司共同? 進步、共同? 成長。為了? 我們項目部? 明天更美好? ,管理更完? 善.我有幾?點工作中的? 小小建議:? 一. 原材? 料控制方面? ： ? 我建議項目? 部給電氣設? 立專用庫房? ，我的理由? ，電線進場? 后一次讓施? 工班組領走?容易丟失，? 有項目部統(tǒng)? 一管理，每? 天穿多少領? 多少，剩下? 的線頭與廢? 線按斤折合? 成米收回。? 二. 管理? 方面:我建? 議生活區(qū)與? 施工現(xiàn)場最? 好分開，

17、我? 的理由，進? 入裝修后電? 線，電纜和? 各種設備進? 場容易被盜? 。同時要求? 保安對進出? 的人員、車? 輛嚴格盤查? ，或用紅紫? 外線儀器對? 對進出的人? 員、車輛檢? 查，也只有? 這樣才能減? 少項目部的?損失。以上? 幾點還望領? 導斟酌,在? 新年來臨之? 即,為我們? 項目部美好? 的明天讓我? 們各部門在? 李經(jīng)理的英? 明領導下,? 克服種種困? 難使我們項? 目部以更先? 進的管理模? 式,以更新? 的