水電施工員工作總結(jié)

1、 ???? 水電施工員? 工作總結(jié) ? 水電施工員? 工作總結(jié)回? 顧過去，不? 知不覺我來? 到本項(xiàng)目部? 也快兩個(gè)月? 了。在這兩? 個(gè)月中既忙? 碌又充實(shí)，? 在這段時(shí)間? 里有經(jīng)驗(yàn)要? 積累，也有? 教訓(xùn)要吸取? 。在此，我? 對這段時(shí)間? 的工作做個(gè)? 總結(jié)，以便? 于在以后的? 工作中揚(yáng)長? 避短，才能? 更好的做好? 電氣技術(shù)工? 作。 ?在項(xiàng)目? 上，我作為? 一名見習(xí)生? 主要跟師傅? 負(fù)責(zé)一期工? 程 8#

2、-1? 7#和 22? #樓的電氣? 和給排水工? 程，同時(shí)還? 對現(xiàn)場的臨? 時(shí)用電進(jìn)行? 監(jiān)管。工作? 中有項(xiàng)目部? 領(lǐng)導(dǎo)的支持? 和各位同事? 的熱心幫助? ，在此深表? 感謝并使我? 對工作充滿? 信心，在愉? 快和輕松的? 環(huán)境中完成? 自己的工作? 。 ?我從以下? 幾個(gè)方面進(jìn)? 行總結(jié)： ?一? .工程圖紙? 審核及技術(shù)? 交底 我接? 到工程圖紙? 時(shí)便及時(shí)對? 圖紙進(jìn)審核? ，對圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)? 電系統(tǒng)、弱? 電

3、系統(tǒng)、給? 水系統(tǒng)、排? 水系統(tǒng)進(jìn)行? 逐一核對，? 以便在圖紙? 會審中及時(shí)? 解決。圖紙? 中出現(xiàn)與施? 工相抵觸的? 情況及時(shí)和? 甲方協(xié)商，? 便于工程的? 順利進(jìn)行打? 下有利的基? 礎(chǔ)。按審批? 的施工組織? 設(shè)計(jì)和施工? 方案及現(xiàn)行? 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)? 范對我們管? 理的施工班? 組進(jìn)行技術(shù)? 、質(zhì)量、安? 全的技術(shù)交? 底。由于設(shè)? 計(jì)圖紙對于? 滿足使用功? 能上的欠缺? ，在施工過? 程中經(jīng)常發(fā)? 生甲方臨時(shí)? 的變更，

4、對? 于能夠在施? 工前簽證的?變更，都做? 到了及時(shí)準(zhǔn)? 確，而部分? 不能在施工? 前簽證的，? 在施工完成? 后，立即進(jìn)? 鑒證。 ?二.? 現(xiàn)場施工管? 理與質(zhì)量的? 嚴(yán)控 為了? 提高施工班? 組的質(zhì)量意? 識,對施工? 中常出現(xiàn)的?質(zhì)量、預(yù)留? 、切槽、配? 電箱安裝和? 防雷焊接等? 缺陷,給班? 組長提出響? 應(yīng)的預(yù)防措? 施.同時(shí)經(jīng)? 常在現(xiàn)場為? 他們糾正錯(cuò)? 誤,對其進(jìn)? 行原因分析? 提出相應(yīng)的? 預(yù)防方案,

5、? 并及時(shí)與土? 建施工隊(duì)進(jìn)? 行協(xié)商,以? 免影響到主? 體工程進(jìn)度? ,對二次結(jié)? 構(gòu)中可能出? 現(xiàn)的問題通? 知施工隊(duì)及? 時(shí)整改同時(shí)? 做到隨時(shí)檢? 查隱蔽工作? 。隨后對本? 部門的施工? 質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)? 格要求，對? 各號樓出現(xiàn)? 的質(zhì)量問題? 進(jìn)行及時(shí)檢? 查及時(shí)整改? 。為了更好? 的配合總體? 的工程進(jìn)度? 對本部影響? 到總體工程? 進(jìn)度的工序? 及時(shí)到現(xiàn)場? 解決。嚴(yán)格? 要求班組養(yǎng)? 成良好的工? 作習(xí)慣，做? 到

6、“人走場? 地清”杜絕? 給其他班組? 帶來不便。? 在施工質(zhì)量? 上我們要求? 班組在追求? 滿足質(zhì)量的? 情況下要追? 求美觀整潔? 。 ?三.原材? 料控制與資? 料歸檔 隨? 著市場競爭? 的加劇，各? 種不合格的? 產(chǎn)品隨時(shí)都? 能進(jìn)入現(xiàn)場? ，為了保證? 工程質(zhì)量對? 進(jìn)入現(xiàn)場的? 所有的水電? 材料進(jìn)行嚴(yán)? 格檢查。我? 們充分認(rèn)識? 到這項(xiàng)工作? 的重要性和? 艱巨性，于? 是我們下定? 決心要把這? 項(xiàng)工作做好? ，

7、杜絕不合? 格材料進(jìn)入? 現(xiàn)場施工現(xiàn)? 場。為了避? 免工程原材? 料浪費(fèi)或流? 失.水電施? 工員工作總?結(jié)每每涉及? 總結(jié)工作與? 生活時(shí)，總? 會“光陰似? 箭,歲月如? 梭，時(shí)間荏? 苒”，而時(shí)? 光漫漫卻占? 領(lǐng)著我們的? 日與月！突? 然想起那名? 著里的經(jīng)典? 說辭： ?人最寶? 貴的是生命? 。生命屬于? 人只有一次? 。人的一生? 應(yīng)當(dāng)這樣度? 過： ?當(dāng)他回首? 往事的時(shí)候? ，不會因?yàn)? 碌碌無為、? 虛度年華而?

8、 悔恨，也不? 會因?yàn)闉槿? 卑劣、生活? 庸俗而愧疚? 。這樣，在? 臨終的時(shí)候? ，他就能夠? 說： ?我已把自? 己整個(gè)的生? 命和全部的? 精力獻(xiàn)給了? 世界上最壯? 麗的事業(yè)—? —為人類的? 解放而奮斗? 。 ?是否，我? 在為我的青? 春和事業(yè)而? 奮斗？我開? 始總結(jié)，請? 鑒定： ?時(shí)間? 光標(biāo)從 09? 年 7 月開始? ，我沿著它? 的方向在小? 灣的高拱上? 前行，我不? 是它的筑造? 者，也不是? 只貼著他商

9、? 標(biāo)的參與者? ，是它的膜? 拜者，它是? 我的偶像，? 向之學(xué)習(xí)缺陷,? 給班組長提? 出響應(yīng)的預(yù)? 防措施.同? 時(shí)召開電氣? 工程專項(xiàng)會? 議針對經(jīng)常? 在主體預(yù)留? 中管線敷設(shè)? 的通病,對? 其進(jìn)行原因? 分析提出相? 應(yīng)的預(yù)防方? 案,并及時(shí)? 與土建施工? 隊(duì)進(jìn)行協(xié)商? ,以免影響? 到主體工程? 進(jìn)度,對二? 次結(jié)構(gòu)中可? 能出現(xiàn)的問? 題通知施工? 隊(duì)及時(shí)整改? 同時(shí)做到隨? 時(shí)檢查隱蔽? 工作。隨后? 對本部門的?

10、 施工質(zhì)量進(jìn)? 行嚴(yán)格要求? ，對各號樓? 出現(xiàn)的質(zhì)量? 問題進(jìn)行及? 時(shí)檢查及時(shí)? 整改。為了? 更好的配合? 總體的工程? 進(jìn)度對本部?影響到總體? 工程進(jìn)度的? 工序及時(shí)到? 現(xiàn)場解決。? 三.原材料? 控制與資料? 歸檔 隨著? 市場競爭的? 加劇，各種? 不合格的產(chǎn)? 品隨時(shí)都能? 進(jìn)入現(xiàn)場，? 為了保證工? 程質(zhì)量對進(jìn)? 入現(xiàn)場的所? 有的電氣材? 料進(jìn)行嚴(yán)格? 檢查。我充? 分認(rèn)識到這? 項(xiàng)工作的重? 要性和艱巨? 性，于

11、是我? 下定決心要? 把這項(xiàng)工作? 做好，杜絕? 不合格材料? 進(jìn)入現(xiàn)場施? 工現(xiàn)場。項(xiàng)? 目部在三月?份開展“三?保一降”? 活動中為了? 避免工程原? 材料浪費(fèi)或? 流失.我對? 各施工班組? 簽發(fā)了原材? 料清理和原? 材料利用通? 知，同時(shí)對? 施工圖紙?jiān)? 沒有改變設(shè)? 計(jì)意圖的情? 況下對電氣? 施工圖紙線? 路進(jìn)行線路? 走向二次設(shè)? 計(jì)，并且在? 管理的樓號? 中起到一定? 的效果。在?工程主體施? 工中我對我? 管理的

12、樓號? 資料做到及? 時(shí)、準(zhǔn)確的? 收集材料合? 格證、進(jìn)行? 材料試驗(yàn)、? 隱蔽工程驗(yàn)? 收、檢驗(yàn)批? 質(zhì)量驗(yàn)收、? 分部分項(xiàng)工? 程質(zhì)量驗(yàn)收? ，并且及時(shí)? 找甲方駐土? 地工程師、? 監(jiān)理工程師? 簽字蓋章，? 從而做到了? 施工資料各? 檢驗(yàn)批、分? 項(xiàng)分部、隱? 蔽驗(yàn)收、材? 料試驗(yàn)的日? 期能夠與實(shí)? 際施工日期? 相吻合，滿? 足施工資料? 編制的要求? 。并對工程? 資料及時(shí)整? 理和歸檔.? 保證了施工? 資料的真實(shí)?

13、 性,完整性? 和有效性.? 四.安全文? 明施工根據(jù)? 項(xiàng)目部安全? 指示精神，? 每周一對施? 工現(xiàn)場臨時(shí)? 用電、文明? 施工進(jìn)行檢? 查。我主要? 負(fù)責(zé)北區(qū)臨? 時(shí)用電檢查? ，發(fā)現(xiàn)安全? 隱患及時(shí)處? 理。減少了? 施工過程中? 的用電安全? 事故的發(fā)生? ,為總體工? 程的順利施? 工創(chuàng)造有利? 條件.在某? 工程工作的? 這段時(shí)間我? 最大的收獲? 是:○1 對? 各號樓的質(zhì)? 量控制○2? 減少本工程? 與總體工程? 的

14、交叉作業(yè)? 面○3 控制? 原材料浪費(fèi)? ○4 施工現(xiàn)? 場實(shí)際問題? 處理的應(yīng)變? 能力我工作? 中最大不足? :○1對各? 班組的安全? 文明施工要? 求不夠力度? ○2 對本部? 的工人素質(zhì)? 化管理不到? 位○3 缺少?對各施工班? 組長的加強(qiáng)? 管理今后的? 工作打算：?通? 過總結(jié)一年? 來的工作，? 找出自己在? 工作中很多? 不足地方，? 以便在以后? 的工作中加? 以克服，同? 時(shí)還需要多? 看書，認(rèn)真? 學(xué)習(xí)好規(guī)范?

15、 規(guī)程及有關(guān)? 文件資料，? 掌握好專業(yè)?知識，提高? 自己的工作? 能力，加強(qiáng)? 責(zé)任感，及? 時(shí)做好個(gè)人? 的各項(xiàng)工作? ?？傮w來說? ,我在某工? 程的工作自? 己感覺還不? 算太滿意,? 我會在今后? 工作中，將? 不斷的總結(jié)? 與反省，不? 斷地鞭策自? 己并充實(shí)能? 量，克服工? 作的不足.? 努力學(xué)習(xí)新? 的工作方法? 提高自己的? 工作水平,? 我堅(jiān)信我會? 在以后的工? 作中更加完? 善自己。適? 應(yīng)時(shí)代和企? 業(yè)的發(fā)

16、展，? 與公司共同? 進(jìn)步、共同? 成長。為了? 我們項(xiàng)目部? 明天更美好? ,管理更完? 善.我有幾?點(diǎn)工作中的? 小小建議:? 一. 原材? 料控制方面? ： ? 我建議項(xiàng)目? 部給電氣設(shè)? 立專用庫房? ，我的理由? ，電線進(jìn)場? 后一次讓施? 工班組領(lǐng)走?容易丟失，? 有項(xiàng)目部統(tǒng)? 一管理，每? 天穿多少領(lǐng)? 多少，剩下? 的線頭與廢? 線按斤折合? 成米收回。? 二. 管理? 方面:我建? 議生活區(qū)與? 施工現(xiàn)場最? 好分開，

17、我? 的理由，進(jìn)? 入裝修后電? 線，電纜和? 各種設(shè)備進(jìn)? 場容易被盜? 。同時(shí)要求? 保安對進(jìn)出? 的人員、車? 輛嚴(yán)格盤查? ，或用紅紫? 外線儀器對? 對進(jìn)出的人? 員、車輛檢? 查，也只有? 這樣才能減? 少項(xiàng)目部的?損失。以上? 幾點(diǎn)還望領(lǐng)? 導(dǎo)斟酌,在? 新年來臨之? 即,為我們? 項(xiàng)目部美好? 的明天讓我? 們各部門在? 李經(jīng)理的英? 明領(lǐng)導(dǎo)下,? 克服種種困? 難使我們項(xiàng)? 目部以更先? 進(jìn)的管理模? 式,以更新? 的