公司年會(huì)籌備執(zhí)行方案

1、XXX XXX 管理公司 管理公司年會(huì)籌備、執(zhí)行方案 年會(huì)籌備、執(zhí)行方案（草案） （草案）一、 年會(huì)主題新夢(mèng)想、新起點(diǎn)、新未來二、 年會(huì)目的及意義：通過籌備前期，優(yōu)秀員工的評(píng)選，讓全體員工切實(shí)感受到評(píng)選當(dāng)中的意義，有效凝聚、夯實(shí)員工“歸屬感” 。同時(shí)，通過年會(huì)的實(shí)施，提供一個(gè)給各部門、全員“回顧過去、展望未來”的平臺(tái)。再次，通過現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)的方式， “表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)” 充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。再次，通過年會(huì)的實(shí)施，豐

2、富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。三、 年會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)（一）年會(huì)活動(dòng)時(shí)間：2 月 11 日 （二）年會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室一（三）參加人員：陽總及全體股東、郭總、吾愛青麥辦公室全體員工、直營一店全體人員、帥姐及家人、直營二店全體員工四、 會(huì)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（一） 年會(huì)總指揮：（二） 年會(huì)總執(zhí)行：（三） 年會(huì)總協(xié)調(diào)： （四） 會(huì)務(wù)組成員組長：分項(xiàng)。如分值仍然相同，取部門出勤率、工作紀(jì)律、部門所在人員績效平均分高低作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)比

3、實(shí)施時(shí)間及負(fù)責(zé)人詳見（表一） 。⒊績效先進(jìn)集體：同上述評(píng)選流程一致，差別在于以部門為單位計(jì)算績效平均分。如存在并列情況，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與“績效先進(jìn)個(gè)人”亦同。實(shí)施時(shí)間與上述一致（表一） 。⒋公司特別貢獻(xiàn)員工：此處暫略。（表一）：籌備流程、時(shí)間進(jìn)度表日期 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 對(duì)接人1 月 30 日（含）前各部門提報(bào)節(jié)目，并審核通過各部門負(fù)責(zé)人 李永智1 月 30 日（含）前實(shí)施評(píng)選，并確定名單全體員工、各部門負(fù)責(zé)人高川2 月 1 日 （含）前各部門年