生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃

1、生產(chǎn)部年度工作總結(jié)（ 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)（2010 年） 年）2010 年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領(lǐng)導下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)努力，精細管理，誠信務(wù)實， 科學奉獻”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點，系統(tǒng)進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對

2、三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用 600 多條桿，直接 經(jīng)濟價值約 180000 元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本 部門一年來的工作得與失作出細致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。一：生產(chǎn)情況總結(jié)（成品） 一：生產(chǎn)情況總結(jié)（成品） 單位：臺 單位：臺今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導“用最少的

3、人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及 《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此（12月8號）道閘總產(chǎn)能比2009年增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比2009年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺，相比2009年翻了2.5倍，平開門共完成生產(chǎn)439臺，相比2

4、009年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產(chǎn)17876臺,雙機共完成生產(chǎn)7107臺,相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成。2344517876710715614391731315402835732672 216 625-1000100030005000700090001100013000150001700019000210002300025000新老款道閘 開門機單機系列 雙機 三輥閘 平移門 平開門2010年2009

5、年單位:臺二：人員管理 二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任

6、務(wù)的完成，滿足客戶的需求。（以四:安全 安全安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4 月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折；2：5 月份一車間員工在下班過程

7、中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷；3：6 月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指； 4：10 月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比 2009 年減少了 6 起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至

8、一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有 按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6S”現(xiàn)場管理工作 ”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示 性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看， “6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預(yù)期 目的，區(qū)域性標識已完成

9、，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識；現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼， “6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示 為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā) 展。2010 年度工作中的不足及問題 年度工作中的不足及問題 通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清楚的看

10、到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待 在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：1： 培訓教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓總課時不到 25 小時，原計劃培訓內(nèi)容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊1.37%1.99%1.51% 1.50% 1.71%1.16% 1.27% 0.92% 0.83%1.72% 1.60%2.13%2.79%1.20% 0.81% 0.35