版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案 裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案第一章節(jié): 第一章節(jié):一.裝飾工程公司名稱二.裝飾工程公司注冊(cè)資本若申請(qǐng)裝飾工程資質(zhì),需按資質(zhì)級(jí)別所要求的最低注冊(cè)資本來注冊(cè)裝飾工程公司。辦理裝飾裝修資質(zhì),首先確定辦理的種類:專業(yè)承包、專項(xiàng)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)一體化資質(zhì)。一般新設(shè)立企業(yè)辦理設(shè)計(jì)一體化資質(zhì)比較容易,達(dá)到二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公司可直接申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì),三級(jí)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不高于 300 萬的工程。裝飾企業(yè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn):1、企業(yè)近 3 年承擔(dān)過 3 項(xiàng)以
2、上單位工程造價(jià) 20 萬元以上的裝修裝飾工程施工,工程質(zhì)量合格。2、企業(yè)經(jīng)理具有 3 年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5 年以上從事裝修裝飾施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于 15 人,其中工程技術(shù)人員不少于 10 人,且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全;工程技術(shù)人員中,具有中級(jí)以上職稱的人員不少于 2 人。企業(yè)具有的三級(jí)資
3、質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于 2 人。3、企業(yè)注冊(cè)資本金 50 萬元以上,企業(yè)凈資產(chǎn) 60 萬元以上。4、企業(yè)近 3 年最高年工程結(jié)算收入 100 萬元以上。1.5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》 、 《裝飾工程施工合同》 、 《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙,包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和
4、裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。2.4 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議,并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。3、 設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察,并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作,進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。3.3 設(shè)計(jì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案
- 裝飾裝修公司運(yùn)營(yíng)方案
- 裝飾公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃方案
- 成立新裝飾公司運(yùn)營(yíng)方案
- 裝飾公司市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)方案
- 某裝飾工程公司運(yùn)營(yíng)方案117343
- 裝飾公司營(yíng)銷策略_裝飾公司運(yùn)營(yíng)方式
- 裝飾裝修公司管理運(yùn)營(yíng)模式
- 公司運(yùn)營(yíng)方案
- 分公司運(yùn)營(yíng)方案
- 公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案
- 裝飾公司營(yíng)銷活動(dòng)方案
- 裝飾公司活動(dòng)策劃方案
- 裝飾公司薪酬激勵(lì)方案
- 裝飾公司活動(dòng)方案.ppt
- 裝飾公司小區(qū)推廣方案
- 裝飾公司活動(dòng)策劃方案
- 分公司運(yùn)營(yíng)操作方案
- 《公司運(yùn)營(yíng)方案》word版
- 廣告公司運(yùn)營(yíng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論