某市紅十字醫(yī)院2019年上半年工作總結(jié)

1、某市紅十字醫(yī)院 2019 年上半年工作總結(jié)上半年，在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院工作人員的共同努力下，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工準(zhǔn)確把握機(jī)遇，深化改革，銳意進(jìn)取，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)后勤保障工作，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)，履行社會責(zé)任，很好地完成了年初制定的各項計劃。上半年業(yè)務(wù)情況：總收入 XX 億，創(chuàng)歷史新高，同比增長 XX%，人均 XX 萬；純業(yè)務(wù)收入 XX 億，創(chuàng)歷史新高，較上年增長 XX%，人均 XX 萬；藥品收入較上年下降

2、 XX%，藥比XX%，耗材比 XX%；結(jié)余 XX 萬，較上年增長 XX%，人均結(jié)余XX 萬；在崗職工年平均薪酬 XX 萬，創(chuàng)歷史新高，較上年增長 XX%，人員支出占業(yè)務(wù)支出比例 XX%?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、解放思想改革創(chuàng)新，煥發(fā)醫(yī)院品牌新活力 一、解放思想改革創(chuàng)新，煥發(fā)醫(yī)院品牌新活力（一）積極應(yīng)對市場競爭，推進(jìn)體檢改革進(jìn)程加快與新體檢中心相匹配的體檢分區(qū)、流程、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化等改進(jìn)工作，致力于打造全國一流健康管理中心。健康管理中心體

3、檢人次 XX，收入 XX 萬元。參考 2014 年中華醫(yī)學(xué)會健康管理學(xué)分會的《健康體檢基本項目專家共識》 ，以健康管理為主線，根據(jù)最新臨床醫(yī)學(xué)指南，權(quán)威文獻(xiàn)資料，結(jié)合中心歷年體檢結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及本地區(qū)多發(fā)病，流行病調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)市人民醫(yī)院臨床專家組多次遴選討論，最終制定 “1+X”個性化體檢套餐，并于 5 月全面實行。建立健康管理團(tuán)隊赴單位上半年，康復(fù)醫(yī)學(xué)中心出院人次 XX，床位使用率XX%。面對挑戰(zhàn)，中心緊抓機(jī)遇，按三甲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

4、學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，重新制定康復(fù)治療計劃模板并予以實施，并對工作流程進(jìn)行改造；引進(jìn)新設(shè)備，開展新項目，如經(jīng)顱磁、兒童懸吊等；設(shè)立運動損傷康復(fù)門診、吞咽小屋、呼吸訓(xùn)練室、鏡像治療室；每月召開安全醫(yī)療會議，學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度及討論各種安全隱患的處理方法；每月召開質(zhì)控會議，加強(qiáng)科室質(zhì)控員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)；對科室醫(yī)生進(jìn)行了醫(yī)療分組，加強(qiáng)病歷質(zhì)控及重病人管理，形成三級查房制度。我院充分結(jié)合康復(fù)?？瓢l(fā)展特色，發(fā)揮自身專長，與社區(qū)衛(wèi)生院合作，舉辦了多次“康復(fù)

5、進(jìn)家庭”義診活動及康復(fù)知識講座，并贈送科普書籍和康復(fù)器材；開展“體醫(yī)結(jié)合科普系列講座”第一期“氣排球的運動損傷防治”講座；每月派出由治療師、醫(yī)師、護(hù)士組成的康復(fù)小組，隨社區(qū)責(zé)任醫(yī)生入戶進(jìn)行家庭康復(fù)指導(dǎo)，共計 XX 人次。二、 二、持續(xù)推進(jìn)制度落地，把好醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān) 持續(xù)推進(jìn)制度落地，把好醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)（一）完善醫(yī)療制度，保障醫(yī)療安全不斷健全醫(yī)療質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查制度和醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系，對手術(shù)安全制度、危急值報告、知情告知等制度進(jìn)