醫(yī)院院長(zhǎng)在醫(yī)院?jiǎn)T工年度述職工作會(huì)議上的講話

1、院長(zhǎng)在醫(yī)院?jiǎn)T工年度述職工作會(huì)議上的講話述職工作會(huì)是中心每年三個(gè)重要大型會(huì)議之一，主要是述職者來向大家展示一年的工作重點(diǎn)，取得的成績(jī)，特別是存在問題及明年工作設(shè)想。今天我不想說太多具體工作，年終工作會(huì)上會(huì)和大家溝通，但在日常工作中，如果我們能把握好下面幾點(diǎn)，中心的工作就會(huì)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，而且會(huì)永遠(yuǎn)在發(fā)展的路上。一、度 一、度1、度，估計(jì)，推測(cè)，把握方向，衡量衡量自己的品德能否令人信服（是否沒有私欲在工作中盡心盡力），估計(jì)自己的能力能否勝任

2、工作。我的性格中對(duì)事物追求完美，會(huì)過多關(guān)注細(xì)節(jié)，我經(jīng)常提醒自己注意整體和局部的關(guān)系，在管理工作中我經(jīng)常提醒自己要求同事不要過分苛刻，就是要把握好度。例如我會(huì)看到很多制度執(zhí)行不好、會(huì)看到月考核總達(dá)不到滿分、會(huì)看到醫(yī)院墻上貼的各種通知、展板不規(guī)范，會(huì)看到垃圾桶周邊地上的紙屑，會(huì)看到員工工作時(shí)間低頭玩手機(jī)，會(huì)看到人離開了燈沒關(guān)、排氣扇沒關(guān)，等等很多。我特別想立刻解決這些事，但我會(huì)考慮哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管，哪個(gè)科室管，哪個(gè)人管，解決辦法？解決效果？這些事

3、有的簡(jiǎn)單、平凡，舉手之勞就可以解決，但簡(jiǎn)單、平凡的事難在不能因?yàn)樽约含F(xiàn)在處比較好的情況，就放棄拼搏進(jìn)取，要居安思危，要有拼搏進(jìn)取精神，要有創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)改變自己，不斷的適應(yīng)環(huán)境，對(duì)待工作，要永不滿足。生活需要品味，工作也需要品味，要做得最好、最精，做到別人前面，只有做到這些，才能獲得快樂，贏得社會(huì)的尊重，體現(xiàn)自己的價(jià)值。少一點(diǎn)小我，多一點(diǎn)大度。做任何事情的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都要主觀、客觀為社會(huì)、集體，要少一點(diǎn)小我。不要事一來，就想到自己的一畝

4、三分地，從個(gè)人的角度看問題，從自身（本科室）利益做事情。對(duì)管理者來講，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自我、放大自我。君子愛財(cái)（獲取業(yè)績(jī)），取之有道。因此，對(duì)于管理者來說，要廣闊的胸襟，不斤斤計(jì)較。要有大的視野，要多一點(diǎn)“大度”胸懷，多一點(diǎn)業(yè)務(wù)追求，多一點(diǎn)大局思考。二、實(shí) 二、實(shí)做人要實(shí)，要用心。做事要實(shí)，要沉下去。我們是管理者，首先是執(zhí)行者。決策在極少數(shù)管理者的手里，建議和做工作是大多數(shù)管理者的事，符合國(guó)家民主集中制原則。坐在辦公室提建議，不