人工成本現(xiàn)狀問題解決

1、目前人工成本現(xiàn)狀、存在問題和降低人工成本有效方法 目前人工成本現(xiàn)狀、存在問題和降低人工成本有效方法第一部分 第一部分 目前人工成本現(xiàn)狀和存在問題 目前人工成本現(xiàn)狀和存在問題一、建筑業(yè)的民工荒使人工單價成本不斷上升 建筑業(yè)的民工荒使人工單價成本不斷上升現(xiàn)階段新增建筑業(yè)勞動力人口數(shù)量在不斷減少。建筑業(yè)農(nóng)民工工作辛苦、工資拖欠現(xiàn)象嚴重、安全事故頻發(fā)、權(quán)益保障不到位的現(xiàn)狀仍未得到徹底改善，“民工荒”在進一步蔓延。二、建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏使人工單

2、價成本不斷上升 建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏使人工單價成本不斷上升建筑施工工種繁多，工序復雜，需要大量的技術(shù)工人作為支撐。長期以來，技術(shù)工人社會地位不高，工作環(huán)境差，中青年技術(shù)人才紛紛流失；建筑企業(yè)不夠重視對技術(shù)工人的培養(yǎng)與儲備。三、 三、項目管理者未全面發(fā)揮應(yīng)有職能 項目管理者未全面發(fā)揮應(yīng)有職能缺少對人工成本計劃的科學分解，缺少根據(jù)施工進度計劃、分施工階段、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，考慮在單位內(nèi)部的施工隊伍

3、和勞務(wù)基地中進行組織安排，工程現(xiàn)場缺少勞動力計劃安排和分部分項施工優(yōu)化中勞動力組合，造成人力成本浪費。四、企業(yè)缺乏較為完善的勞動定額及實時改進 四、企業(yè)缺乏較為完善的勞動定額及實時改進第二部分 第二部分 降低人工成本有效方法 降低人工成本有效方法一、提高人力投入產(chǎn)出比 提高人力投入產(chǎn)出比人工成本是企業(yè)勞動工資管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，追求投入產(chǎn)出之比,通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引入信息化技術(shù)等方式提升工作效率和管理協(xié)同效率，緩解人力

4、資源不足的困境。二、降低企業(yè)人工成本的途徑 降低企業(yè)人工成本的途徑 1、減員增效，做到勞動力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。 減員不是單純地為了減幾個人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率，真正地實現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。 2、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配。 效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟

5、下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費用，最10、著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點和進度，合理安排勞動力，避免重復用工，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟效益。 11、實行勞務(wù)報價議標制度 實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標，合理低價中標，在

6、資金狀況許可時，及時結(jié)算、支付勞務(wù)費，對控制勞務(wù)價格可起到制約作用，有利于降低工程成本。 12、加強勞務(wù)分包合同管理 在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊伍必須要承擔經(jīng)濟風險，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，在此條件下，勞務(wù)分包隊伍才能通過自身管理獲取合理的利益。 13、制定經(jīng)濟合理的施工方案 制定經(jīng)濟合理的施工方案，并在施工過程中嚴格按照施工方案組織實施，可以有效的提高勞動生產(chǎn)率。 14