2019年倉庫管理新年工作計劃

1、倉庫管理新年工作計劃 倉庫管理新年工作計劃 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。以下是倉庫管理新年工作計劃范文，僅供參考。 20XX年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出

2、的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。 一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20XX年需要進行一個整合。 1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20XX年12月底前完成項目明細。 2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。 3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行3、

3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。 4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。 四、員工培訓(xùn) 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。 1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓(xùn)方式：