人力資源管理外包績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)單靠自身的資源能力已經(jīng)難以培養(yǎng)和維持在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出于減少業(yè)務(wù)成本、提高工作質(zhì)量、聚焦于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因，越來越多的企業(yè)將目光瞄向外包市場(chǎng)，將部分非核心業(yè)務(wù)外包于專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以期用更少的成本，完成更好的工作。人力資源管理外包也應(yīng)運(yùn)而生。
　　 目前人力資源管理的概念無論從外延還是內(nèi)涵都有極大的擴(kuò)展。人力資源管理部門在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)的發(fā)展迫切需要人力資源部門由原先的輔

2、助性部門向企業(yè)戰(zhàn)略工作方向轉(zhuǎn)變。但一些重復(fù)性、事務(wù)性的工作卻占據(jù)了人力資源工作者大量的時(shí)間與精力。為應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，眾多企業(yè)將一些低層次的重復(fù)性的人力資源管理工作外包出去，使人力資源部門從中解脫出來，更好地參與企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)。
　　 越來越多的企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包，如何衡量外包績(jī)效成為所有企業(yè)關(guān)心的話題。目前關(guān)于人力資源管理外包績(jī)效評(píng)價(jià)的研究較少，并且研究主要是針對(duì)指標(biāo)構(gòu)建維度的一些簡(jiǎn)單論述，并沒提供一個(gè)可供企業(yè)操作運(yùn)用的評(píng)價(jià)