發(fā)電廠2016年度工作總結(jié)暨2017年工作計(jì)劃

1、發(fā)電廠 2016 年度工作總結(jié)2016 年是我廠響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召，發(fā)揚(yáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的作用，今年 6 月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將我廠 2016

2、年的主要工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。發(fā)電廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式，降低電耗。共完成發(fā)電量 26180 萬 KW?h，超公司年計(jì)劃 1680 萬KW?h，為年目標(biāo)計(jì)劃的 107%；標(biāo)煤

3、率 577g/KW?h，比公司年目標(biāo)計(jì)劃降低 43g；廠用電率為 10.58%，比計(jì)劃降低 3.42個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)外供汽 32 萬噸。7-11 月，發(fā)電廠成立以來累計(jì)成本降低額為 318 萬元，超二檔 118 萬三、設(shè)備管理規(guī)范有序，權(quán)責(zé)明確落實(shí)到人，基礎(chǔ)管理模式初步確立。 其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。4、以發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛

4、出入管理工作，組織消防專項(xiàng)檢查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)，組織參加公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng)；工人護(hù)廠隊(duì)行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。三、強(qiáng)化設(shè)備檢修，加強(qiáng)設(shè)備管理。1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊(duì)伍，杜絕了 3 月份由于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110 對(duì)項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，沒有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不及