在優(yōu)秀分包表彰大會(huì)上的講話

1、在優(yōu)秀分包表彰大會(huì)上的講話今天，我們隆重召開(kāi)大會(huì)，表彰 2008 年度在土木公司發(fā)展建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀分包隊(duì)伍。首先我代表土木公司向受到表彰的單位表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)與土木公司精誠(chéng)合作、互惠互利的各分包單位，表示衷心的感謝和崇高的敬意。這次大會(huì)，既是一次回顧工作、激勵(lì)先進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次繼往開(kāi)來(lái)、加油鼓勁的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，公司總會(huì)計(jì)師張健重點(diǎn)從合約結(jié)算、資金成本管理角度講評(píng)了分包管理情況，張總經(jīng)理分析了公司分包工作面臨

2、的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨委吳書(shū)記對(duì)如何做好分包合作也提出要求，他們講得很好、很全面，我完全贊同，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。08 年以來(lái)，土木公司穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)局面蒸蒸日上，一是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型平穩(wěn)推進(jìn)，四條鐵路施工進(jìn)展順利；二是海外市場(chǎng)有新的進(jìn)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大；三是京津、蘭州、太原等地區(qū)房建市場(chǎng)得以鞏固，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良性循環(huán)；四是管理工作得以加強(qiáng)，精細(xì)管理不斷深入；五是員工精神風(fēng)貌煥然一新，為今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些成績(jī)，飽含在座各位的努力和

3、心血，是我們精誠(chéng)合作的結(jié)晶。2009 年土木公司的總體工作思路是“三個(gè)加快、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)著力”， 三個(gè)加快，即加快 加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型濟(jì)損失。我們西北公司的分包隊(duì)伍，甘肅華英的馬總，在業(yè)主資金不到位的情況下，想法設(shè)法自行融資、墊資，確保了工程的順利進(jìn)展，切實(shí)為業(yè)主和土木分憂解難，堪為分包合作伙伴的楷模。天津公司的分包隊(duì)伍，巢湖長(zhǎng)虹的王總，在濱海開(kāi)發(fā)區(qū)工程業(yè)主原因停工時(shí)，對(duì)停工窩工損失毫無(wú)怨言，充分理解，所有這些，體現(xiàn)出我們之間同甘共苦、風(fēng)雨

4、同舟的合作精神，要不斷發(fā)揚(yáng)光大。展望來(lái)年，土木發(fā)展形勢(shì)良好，前景喜人。我們?cè)谥薪偣竞桶司值拇罅χС窒?，鐵路施工已經(jīng)初具規(guī)模，截至目前。設(shè)備投入已近 4 億元，在手任務(wù)接近 30 億元。面對(duì)這次國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施投資，據(jù)悉，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路計(jì)劃投資額，已經(jīng)達(dá)到 2萬(wàn)億元，其中在建項(xiàng)目的投資規(guī)模超過(guò)了 1.2 萬(wàn)億。2009年鐵路投資超 4600 億，每月至少開(kāi)工兩個(gè)項(xiàng)目，而隨著鐵道部與各地政府戰(zhàn)略合作,共同開(kāi)發(fā)