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1、總經(jīng)理年度總結(jié)及展望 總經(jīng)理年度總結(jié)及展望加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高生產(chǎn)、管理精細化水平為佳隆和諧發(fā)展凝心聚力----------二 0 一三年度總經(jīng)理工作報告XXXX全體同仁們:大家好!回首過去的一年,在公司董事會正確決策的指引下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,強化內(nèi)部管理,克服全球經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟效益下行、市場萎縮等不利因素,積極推進生產(chǎn)建設(shè),較好的完成了年度工作目標。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有員工表示
2、崇高的敬意和衷心的感謝。欣慰我們在一些方面取得成績的同時,我們也要清醒的認識到,國際金融危機的“嚴寒”依然存在,冶金行業(yè)難以復(fù)蘇,我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。為總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,明確新一年的奮斗目標,不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并對 XX 年的工作進行統(tǒng)籌安排。一、XX 年主要工作回顧87 項,整改完畢 87 項,重傷率為零,死亡率為零,輕傷事故率小于 3%,鍋爐、壓力容器完好率為 100%。抓
3、安全意識保安全。強化安全工作,提高員工安全意識是關(guān)鍵。XX 年采取多種形式對員工進行了安全教育,全年共有 270 多人接受了安全教育培訓(xùn),240 多人觀看了安全教育錄像,并通過組織各項安全制度考試,開展“百日安全無事故” 、 “全國安全生產(chǎn)月” 、 “安全生產(chǎn)責任制”等安全活動,全力營造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、驗收工作。三、嚴格品控過程,質(zhì)量細化上臺階隨著市場競爭的日益激烈,我們意識到,
4、必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。對此,我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度和措施,如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》 、 《重工機械不合格品處理流程的補充規(guī)定》 、對“三檢”工作也做出了詳細規(guī)定、推行合同評審專業(yè)化、嚴格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗、要求技術(shù)人員深入到車間第一線,對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)檢員及時跟進,檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等,從產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程中嚴把質(zhì)量管理“三關(guān)” ,嚴格執(zhí)行“誰驗收,誰負責”的責任追
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