招標部副經(jīng)理述職報告

1、招標部副經(jīng)理述職報告 招標部副經(jīng)理述職報告篇一：招標部經(jīng)理工作總結(jié)招標部負責人工作總結(jié)現(xiàn)在無論走到哪里，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關(guān)，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。 XX 年對我來說是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生

2、價值。為此我無比珍惜這份工作。幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標專業(yè)素質(zhì)的提高，在與人交往，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領(lǐng)導對我的栽培和同事們的幫助。招標工作培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴格要求自己的同時也對部門內(nèi)部人員嚴格管理，目前招標部共有 8人，兩個部門，一部負責工程項目，二部負責政府采購項目?，F(xiàn)在各個地區(qū)招投標程序越來越完善，我們的專業(yè)水平也隨之有所提高。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時

3、刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)因此招標專員需要有敏銳的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們偏才多，全才少，所以對于招標專員我們會根據(jù)性格特點安排到相應(yīng)的崗位。二、部門管理1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應(yīng)管理制度的同事按相應(yīng)的激勵機制進行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調(diào)崗，降級，淘汰。細節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細節(jié)，任何時候

4、都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應(yīng)的經(jīng)濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應(yīng)的責任，在此我們用相應(yīng)的獎罰措施來約束員工。2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工 8 人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結(jié)果有相應(yīng)的薪酬調(diào)整。3、鼓勵部門員工在工