工程總承包業(yè)務流程圖

1、工程總承包業(yè)務流程圖 工程總承包業(yè)務流程圖發(fā)改委項目部資料員應依據公司相關總承包資料管理辦法，分類、立卷和保存與移交存檔報建員項目經理建設、勘察、設計、總包、施工、 監(jiān)理、當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構參加設 備組織編制計 劃，參加并 解決問題項目 經理項目 經理項目 經理項目 經理協(xié)助監(jiān)理單位組織單位工程設備試車和單位工程驗收專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員進度 管理 人員項目 經理項目 經理項目 經理項目經理項

2、目經理項目經理與各 專業(yè)管理人員各 專 業(yè) 管 理 人 員項目經理項目經理項 目 經 理項目經理各專 業(yè)工 程管 理人 員、 項目 經理項目經理資 料 員項目經理項目經理項目經理項目經理安全施工交底，落實技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，及時更新環(huán)境因素、危險源等識別表格，進行控制及合規(guī)性評價等。設立資料、安全、職業(yè)健康管理小組，按公司相關要求進行檢查并形成記錄。實際進度滯后計劃進度，可能導致里程碑節(jié)點無法實現(xiàn)分包單位編寫，項目部審查

3、，項目經理批準項目部編寫，項目主管部門審批每月末編制下月總預算 變更洽商內容超出項目經理處理權限時填寫，項目主管部門和技經所審批，必要時報公司主管領導和建設單位確認聯(lián)合辦質監(jiān)站建設局規(guī)劃局規(guī)劃局國土局國土局發(fā)改委項目經理組織編制，項目主管部門負責人審批項目主管部門起草，項目主管部門負責人和項目經理聯(lián)合簽署項目洽談人填寫，必要時需顧客確認 依據產品合同要求填寫記錄表《產品有關要求會簽評審記錄表》或《產品有關要求會議評審記錄表》 （收費≥5

4、00萬） 一式三份，公司法定代表人或授權人簽字并加蓋單位公章 項目經理任命書院、公司主管領導、項目經理 與業(yè)主確定管理界面項目主管部門 確定項目組織架構和人員項目管理目標責任書項目經理組織編制，項目主管部門負責人審批 項目管理計劃項目實施計劃提供時標網絡計劃圖，并實施動態(tài)變更項目經理組織識別填寫，報部門負責人審批 總承包現(xiàn)場對環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源、重大危險源的識別與控制；管理方案、應急預案的制定等報建管理（依據管理界面定責）項

5、目建議書批復可研報告批復環(huán)保局環(huán)評報告批復發(fā)改委項目立項批復發(fā)改委招標文件批復規(guī)劃局選址意見書申請用地藍線圖申請國土許可證書規(guī)劃局總平面評審規(guī)劃局 市政局申領用地規(guī)劃許可證申請規(guī)劃設計要點規(guī)劃方案審批(分審查、修改、審批）規(guī)劃局 申請建設工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局規(guī)劃報建建設局初設審查施審施工圖審查臨時設施管理報 建 員項 目 經 理 與 各 專 業(yè) 管 理 人 員提出項目臨時設施方案，包括臨時道路、臨時圍墻、臨時用房、用具、電話、電視寬帶、

6、煤氣、用水、用電要求與用量，并提出結算辦法與業(yè)主確定臨時設施方案向相關部門申請用量并開通向相關各方提供臨時設施使用條件和要求施工圖報建報建備案登記消防支隊、 人防辦、環(huán) 保局消防、人防、環(huán)保報建質監(jiān)手續(xù)安監(jiān)站安監(jiān)手續(xù)房管局白蟻防治手續(xù)地震局氣象局發(fā)改委節(jié)能裝置審查防雷裝置設計審批書抗震災害審查設計、監(jiān)理、勘察合同備案施工圖審查備案建設局交納報建費申領建筑工程施工許可證(攜施工合同)臨時用水用電手續(xù)如房產開發(fā)應：協(xié)助業(yè)主確定開發(fā)商、收集住

7、戶基本資料、條件成熟時鑒定預售合同（電子）并到房地局備案注：隨項目地域不同，程序、內容、主管部門可能略有不同設計、勘察管理 進度控制 質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康控制變更洽商管理 投資控制 工程資料管理變更洽商審批表跨年度項目填寫分年度投資計劃表資金支付申請表開具增值稅發(fā)票申請表資金收支計劃表項目部編寫，項目主管部門審批業(yè)主確認項目一級進度計劃編制（調整）顧客征求意見表項目一級進度計劃項目二級進度計劃項目三級進度計劃項目進度偏差糾偏表合同

8、執(zhí)行情況控制工程施工管理 工程監(jiān)理管理資料員收集項目所有合同文件并立卷保存，同時復印一份交相關專業(yè)管理人員合同管理人員依據各級時標網絡計劃中的各關鍵時間節(jié)點，對各工種、各施工單位在合同中規(guī)定的 、進度執(zhí)行情況進行評估（形成評估紀要） ，對偏離合同的應及時報告項目經理，由項目 報告業(yè)主并采取措施組織糾正項目經理每個合同執(zhí)行完畢應組織終結評審，并書面通知相關方收集項目所有合同文件并立卷保存，同時復印一份交相關專業(yè)管理人員協(xié)助業(yè)主擬定設計

9、單位招標書，組織咨詢、設計單位投標(如咨詢、設計單位未定) 項目經理協(xié)助業(yè)主擬定監(jiān)理招標書，組織監(jiān)理單位投標，包括設計監(jiān)理（如有必要）和工程監(jiān)理、設備安裝調試監(jiān)理，確定監(jiān)理單位對口單位審查監(jiān)理機構監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并提出完善要求協(xié)助業(yè)主鑒定監(jiān)理合同制定監(jiān)理過程檢查辦法，對監(jiān)理過程實施檢查參加總監(jiān)召開的會議，解決監(jiān)理需要解決的問題收集監(jiān)理成果協(xié)助業(yè)主提交設計任務書，確定設計要求和交房標準項目經理協(xié)助業(yè)主鑒定設計合同（包括立項、可研、環(huán)評

10、、能評、勘察、規(guī)劃協(xié)助業(yè)主提交設計基礎資料、制定設計過程檢查辦法，對設計過程的質量、進度實施控制，發(fā)現(xiàn)問題提出糾正措施和解決辦法對設計與報建要求的接口進行銜接，并描述在項目實施時標網絡計劃中項目經理與工程管理人員與業(yè)主一起組織設計人員評審各階段設計成果，尤其對設計的完整性和收集預算要求進行認真評估。填寫評審表接受設計成果，各專業(yè)管理人員認真審閱，為開工做準備研究項目整體情況，提出項目分標段基本意見與業(yè)主一起確定各標段編制各標段施工招標文

11、件交業(yè)主確定協(xié)助業(yè)主鑒定各標段施工合同發(fā)布招標公告，協(xié)助業(yè)主組織評標，確定各標段施工單位會同總監(jiān)審查各標段施工單位的施工組織設計和施工技術設計審查并批準施工單位的臨時設施建設，提供臨時用水用電條件協(xié)助組織設計交底和圖紙會審，形成會議紀要監(jiān)控各標段二、三級時標網絡計劃，并及時進行調整，與一級時標網絡計劃接口，必要時調整監(jiān)控施工單位所有設備、材料的數(shù)量與質量，并做好記錄匯編各標段的檢驗、各類試樣抽取并與三級時標網絡接口，按時監(jiān)控檢驗、試樣實

12、驗過程，并做好記錄組織相關單位處理施工中出現(xiàn)的問題，并形成紀要協(xié)助監(jiān)理單位組織隱蔽工程、分部、分項工程驗收督導拆除臨時設施，并清理修復至設計要求試運行項目部收到工程竣工報告后，自行或 由監(jiān)理單位組織工程預驗收，提前通 知設計單位參加，督促分包方整改后 復驗工程預驗收協(xié)助業(yè)主組織聯(lián)合驗收督促施工單位向城建檔案館、業(yè)主、總包方遞交工程檔案，并竣工備案組織竣工決算辦理竣工移交證書、設備操作培訓及移交專業(yè)管理人員報建員 申辦房產證并交付（施工過

13、程中均應做好施工日志）工程總承包業(yè)務流程圖 工程總承包業(yè)務流程圖發(fā)改委項目部資料員應依據公司相關總承包資料管理辦法，分類、立卷和保存與移交存檔報建員項目經理建設、勘察、設計、總包、施工、 監(jiān)理、當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構參加設 備組織編制計 劃，參加并 解決問題項目 經理項目 經理項目 經理項目 經理協(xié)助監(jiān)理單位組織單位工程設備試車和單位工程驗收專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員進度 管理 人員項目 經理項目 經

14、理項目 經理項目經理項目經理項目經理與各 專業(yè)管理人員各 專 業(yè) 管 理 人 員項目經理項目經理項 目 經 理項目經理各專 業(yè)工 程管 理人 員、 項目 經理項目經理資 料 員項目經理項目經理項目經理項目經理安全施工交底，落實技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，及時更新環(huán)境因素、危險源等識別表格，進行控制及合規(guī)性評價等。設立資料、安全、職業(yè)健康管理小組，按公司相關要求進行檢查并形成記錄。實際進度滯后計劃進度，可能導致里程碑節(jié)點無法實現(xiàn)分

15、包單位編寫，項目部審查，項目經理批準項目部編寫，項目主管部門審批每月末編制下月總預算 變更洽商內容超出項目經理處理權限時填寫，項目主管部門和技經所審批，必要時報公司主管領導和建設單位確認聯(lián)合辦質監(jiān)站建設局規(guī)劃局規(guī)劃局國土局國土局發(fā)改委項目經理組織編制，項目主管部門負責人審批項目主管部門起草，項目主管部門負責人和項目經理聯(lián)合簽署項目洽談人填寫，必要時需顧客確認 依據產品合同要求填寫記錄表《產品有關要求會簽評審記錄表》或《產品有關要求會議評

16、審記錄表》 （收費≥500萬） 一式三份，公司法定代表人或授權人簽字并加蓋單位公章 項目經理任命書院、公司主管領導、項目經理 與業(yè)主確定管理界面項目主管部門 確定項目組織架構和人員項目管理目標責任書項目經理組織編制，項目主管部門負責人審批 項目管理計劃項目實施計劃提供時標網絡計劃圖，并實施動態(tài)變更項目經理組織識別填寫，報部門負責人審批 總承包現(xiàn)場對環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源、重大危險源的識別與控制；管理方案、應急預案的制定等報建管理

17、（依據管理界面定責）項目建議書批復可研報告批復環(huán)保局環(huán)評報告批復發(fā)改委項目立項批復發(fā)改委招標文件批復規(guī)劃局選址意見書申請用地藍線圖申請國土許可證書規(guī)劃局總平面評審規(guī)劃局 市政局申領用地規(guī)劃許可證申請規(guī)劃設計要點規(guī)劃方案審批(分審查、修改、審批）規(guī)劃局 申請建設工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局規(guī)劃報建建設局初設審查施審施工圖審查臨時設施管理報 建 員項 目 經 理 與 各 專 業(yè) 管 理 人 員提出項目臨時設施方案，包括臨時道路、臨時圍墻、臨時用房、

18、用具、電話、電視寬帶、煤氣、用水、用電要求與用量，并提出結算辦法與業(yè)主確定臨時設施方案向相關部門申請用量并開通向相關各方提供臨時設施使用條件和要求施工圖報建報建備案登記消防支隊、 人防辦、環(huán) 保局消防、人防、環(huán)保報建質監(jiān)手續(xù)安監(jiān)站安監(jiān)手續(xù)房管局白蟻防治手續(xù)地震局氣象局發(fā)改委節(jié)能裝置審查防雷裝置設計審批書抗震災害審查設計、監(jiān)理、勘察合同備案施工圖審查備案建設局交納報建費申領建筑工程施工許可證(攜施工合同)臨時用水用電手續(xù)如房產開發(fā)應：協(xié)助

19、業(yè)主確定開發(fā)商、收集住戶基本資料、條件成熟時鑒定預售合同（電子）并到房地局備案注：隨項目地域不同，程序、內容、主管部門可能略有不同設計、勘察管理 進度控制 質量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康控制變更洽商管理 投資控制 工程資料管理變更洽商審批表跨年度項目填寫分年度投資計劃表資金支付申請表開具增值稅發(fā)票申請表資金收支計劃表項目部編寫，項目主管部門審批業(yè)主確認項目一級進度計劃編制（調整）顧客征求意見表項目一級進度計劃項目二級進度計劃項目三級進度計劃

20、項目進度偏差糾偏表合同執(zhí)行情況控制工程施工管理 工程監(jiān)理管理資料員收集項目所有合同文件并立卷保存，同時復印一份交相關專業(yè)管理人員合同管理人員依據各級時標網絡計劃中的各關鍵時間節(jié)點，對各工種、各施工單位在合同中規(guī)定的 、進度執(zhí)行情況進行評估（形成評估紀要） ，對偏離合同的應及時報告項目經理，由項目 報告業(yè)主并采取措施組織糾正項目經理每個合同執(zhí)行完畢應組織終結評審，并書面通知相關方收集項目所有合同文件并立卷保存，同時復印一份交相關專業(yè)管

21、理人員協(xié)助業(yè)主擬定設計單位招標書，組織咨詢、設計單位投標(如咨詢、設計單位未定) 項目經理協(xié)助業(yè)主擬定監(jiān)理招標書，組織監(jiān)理單位投標，包括設計監(jiān)理（如有必要）和工程監(jiān)理、設備安裝調試監(jiān)理，確定監(jiān)理單位對口單位審查監(jiān)理機構監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并提出完善要求協(xié)助業(yè)主鑒定監(jiān)理合同制定監(jiān)理過程檢查辦法，對監(jiān)理過程實施檢查參加總監(jiān)召開的會議，解決監(jiān)理需要解決的問題收集監(jiān)理成果協(xié)助業(yè)主提交設計任務書，確定設計要求和交房標準項目經理協(xié)助業(yè)主鑒定設計合同

22、（包括立項、可研、環(huán)評、能評、勘察、規(guī)劃協(xié)助業(yè)主提交設計基礎資料、制定設計過程檢查辦法，對設計過程的質量、進度實施控制，發(fā)現(xiàn)問題提出糾正措施和解決辦法對設計與報建要求的接口進行銜接，并描述在項目實施時標網絡計劃中項目經理與工程管理人員與業(yè)主一起組織設計人員評審各階段設計成果，尤其對設計的完整性和收集預算要求進行認真評估。填寫評審表接受設計成果，各專業(yè)管理人員認真審閱，為開工做準備研究項目整體情況，提出項目分標段基本意見與業(yè)主一起確定各標

23、段編制各標段施工招標文件交業(yè)主確定協(xié)助業(yè)主鑒定各標段施工合同發(fā)布招標公告，協(xié)助業(yè)主組織評標，確定各標段施工單位會同總監(jiān)審查各標段施工單位的施工組織設計和施工技術設計審查并批準施工單位的臨時設施建設，提供臨時用水用電條件協(xié)助組織設計交底和圖紙會審，形成會議紀要監(jiān)控各標段二、三級時標網絡計劃，并及時進行調整，與一級時標網絡計劃接口，必要時調整監(jiān)控施工單位所有設備、材料的數(shù)量與質量，并做好記錄匯編各標段的檢驗、各類試樣抽取并與三級時標網絡接口

24、，按時監(jiān)控檢驗、試樣實驗過程，并做好記錄組織相關單位處理施工中出現(xiàn)的問題，并形成紀要協(xié)助監(jiān)理單位組織隱蔽工程、分部、分項工程驗收督導拆除臨時設施，并清理修復至設計要求試運行項目部收到工程竣工報告后，自行或 由監(jiān)理單位組織工程預驗收，提前通 知設計單位參加，督促分包方整改后 復驗工程預驗收協(xié)助業(yè)主組織聯(lián)合驗收督促施工單位向城建檔案館、業(yè)主、總包方遞交工程檔案，并竣工備案組織竣工決算辦理竣工移交證書、設備操作培訓及移交專業(yè)管理人員報建員 申