論企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).pdf

1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，主要通過(guò)選用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以及如何利用這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的層面來(lái)探析企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)中國(guó)企業(yè)收入分配制度的改革、積極推進(jìn)企業(yè)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新具有重要的意義。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，可以了解企業(yè)集團(tuán)的償債能力；對(duì)企業(yè)的股東來(lái)說(shuō)，可以了解企業(yè)集團(tuán)的獲利能力；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，可以全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。
　　 自20世紀(jì)初杜邦公司運(yùn)用投資報(bào)酬率指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)

2、評(píng)價(jià)以來(lái)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論不斷發(fā)展，在實(shí)務(wù)中各種方法得到不斷完善和發(fā)展。分散決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬政策視為現(xiàn)代公司控制體系的三大支柱，其中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)內(nèi)部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基礎(chǔ)，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬政策又可以分散決策的弊端，降低成本?？梢?jiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵性。
　　 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是綜合管理組織和雇員業(yè)績(jī)的系統(tǒng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)應(yīng)該定位為利益相關(guān)者價(jià)值最大化。為了使企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值最大化，本文在