西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的拉動(dòng)作用，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入低迷階段的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，原有的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也面臨著變革的需要，因此，如何正確地制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)適應(yīng)能力、培育可持續(xù)發(fā)展能力具有突出的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研法對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境展開(kāi)了系統(tǒng)的分析，綜合運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該集團(tuán)可以采取的發(fā)展戰(zhàn)

2、略進(jìn)行初選，在結(jié)合自身實(shí)際的前提下，最終為該公司確定了整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其細(xì)化為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商三個(gè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步研究和指出了該集團(tuán)在總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)和管理目標(biāo)體系。在戰(zhàn)略實(shí)施方面，本文提出通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷管理、開(kāi)展資本運(yùn)作、調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理和推進(jìn)信息化建設(shè)等舉措來(lái)構(gòu)建西安曲江建設(shè)集團(tuán)有