建筑工程項目管理能力評價研究.pdf

1、研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的項目管理能力的評價理論不能很好的適應(yīng)和解決中國的項目管理問題。為此，本文的選題針對OPM3模型中項目管理能力評價方法，立足中國的實情，以O(shè)PM3的問卷為基礎(chǔ)，嘗試構(gòu)建一套適合國內(nèi)企業(yè)、具有較好可操作性的項目管理能力評價體系，為完善和改進中國企業(yè)項目管理能力的評價，合理引進OPM3，提供一些參考和嘗試性的建議。 論文首先綜述了項目管理理論的基礎(chǔ)知識，包括項目管理定義、內(nèi)容及主流的項目管理知識體系等，然后綜述了主要的

2、項目管理能力評價方面的理論。包括成熟度理論、績效評價理論等。然后對現(xiàn)有理論的優(yōu)缺點進行了比較分析，發(fā)現(xiàn)OPM3模型在運用背景、評價方式等方面不很適合國內(nèi)企業(yè)。同時，發(fā)現(xiàn)以平衡記分卡為主的績效評價方式不很適合工程項目的評價，不能很好反映項目管理的能力。本文嘗試結(jié)合二者的優(yōu)缺點形成新的評價模型和體系。 本文在中國項目管理知識體系基礎(chǔ)上，結(jié)合OPM3原有評價標準方法和績效評價理論，提出了一套關(guān)于企業(yè)項目管理能力的評價體系CPMC，它是

3、在PMBOK和C-PMBOK的知識體系的九大控制模塊基礎(chǔ)上，通過運用德爾菲法形成的。在德爾菲法的基礎(chǔ)上，本文形成了項目管理能力評價的三級指標體系。并討論了指標體系評價指標的具體規(guī)范化方法，包括無量綱化、歸一化等。 隨后，論文深入討論了該指標體系的實施方法，包括專家組的形成、指標權(quán)重的形成過程、評分的具體規(guī)則和可能遇到的困難，并將評價結(jié)果與OPM3體系結(jié)合起來，提出了具體的結(jié)合方法。 最后，論文結(jié)合實際，在上海杰聯(lián)建筑工程