宜家家居中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、采購(gòu)作為企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略的重要貢獻(xiàn)因素，因?yàn)樗梢杂绊懏a(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量、商品銷售的成本、周期，并最終影響企業(yè)的盈利和競(jìng)爭(zhēng)地位。采購(gòu)涉及企業(yè)的各個(gè)方面，它影響著企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等各方面。研究如何建立一套卓有成效的采購(gòu)戰(zhàn)略體系，成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 宜家作為全球最大的家居產(chǎn)品連鎖企業(yè)之一，除了自己的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)外，其主要產(chǎn)品供應(yīng)由全球近2000家企業(yè)供應(yīng)。其采購(gòu)體系貫穿了從上游原材料、供應(yīng)

2、商、設(shè)計(jì)中心、大型分銷倉庫和商場(chǎng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程。如何有效的管理和開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，降低運(yùn)作成本成為了宜家采購(gòu)的核心任務(wù)。因此，本文通過對(duì)宜家的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)策略等的介紹，幫助我們了解其在中國(guó)的采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施情況，研究其在中國(guó)如何通過總成本開發(fā)策略、建立合理的供應(yīng)商基礎(chǔ)以及對(duì)供應(yīng)商的管理來介紹其如何實(shí)施，特別是對(duì)于宜家家居在對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估要求這一項(xiàng)的重點(diǎn)介紹，讓我們能夠了解宜家家居是如何建立自己在中國(guó)

3、的戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也分析了作為一個(gè)全球大買家進(jìn)入中國(guó)所面臨的問題，不僅是來自于市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是如何幫助供應(yīng)商共同發(fā)展的過程。雖然中國(guó)作為全球制造中心，擁有眾多的生產(chǎn)制造企業(yè)，如何在中國(guó)找到符合其全球采購(gòu)戰(zhàn)略和市場(chǎng)要求的供應(yīng)商，以及建立完善的評(píng)估和管理體系是宜家中國(guó)采購(gòu)部門的重要職責(zé)。 同時(shí)，由于中國(guó)的制造企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的要求缺乏了解，如何幫助這些企業(yè)在降低成本的同時(shí)，又能成為一個(gè)嚴(yán)格控制質(zhì)量和承擔(dān)社會(huì)環(huán)境責(zé)任的合格供

4、應(yīng)商成為了宜家中國(guó)采購(gòu)部門的挑戰(zhàn)之一。而對(duì)于那些希望能快速進(jìn)入全球市場(chǎng)的中國(guó)供應(yīng)商，需要通過對(duì)宜家、沃爾瑪這類全球企業(yè)的采購(gòu)要求的了解，幫助自己借助它們的商場(chǎng)迅速進(jìn)入全球市場(chǎng)并提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。 最近幾年，隨著中國(guó)市場(chǎng)需求的增加，中國(guó)連鎖企業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了像國(guó)美、蘇寧這樣的全國(guó)性大型連鎖企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)的連鎖企業(yè)還需要向宜家、沃爾瑪們學(xué)習(xí)戰(zhàn)略采購(gòu)的管理和執(zhí)行能力，建立自己的戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟，讓自己能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立足

5、于不敗之地，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我們希望通過本文的研究，借助一個(gè)全球成功的連鎖企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略的分析，來讓大家對(duì)于如何建立采購(gòu)戰(zhàn)略體系有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，本文在研究宣家的中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略的同時(shí)，結(jié)合宜家的全球經(jīng)營(yíng)策略，品牌文化，發(fā)展歷史，通過不同的方面揭示采購(gòu)戰(zhàn)略的深層次含義。 本文在參閱戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略采購(gòu)等相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上采用了人員訪談、資料收集等方法。首先通過資料收集，了解宜家家居在中國(guó)的采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理，以及供應(yīng)商開

6、發(fā)理念和標(biāo)準(zhǔn)；然后采用系統(tǒng)分析的方法，從采購(gòu)戰(zhàn)略觀念、供應(yīng)開發(fā)和管理、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)方面，逐一對(duì)宜家家居中國(guó)的采購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行介紹和討論，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并提出解決方案和建議。 全文各章主要內(nèi)容如下： 前言說明論文選題的意義和主要研究方法。 第一章介紹采購(gòu)戰(zhàn)略的概念和如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)體系，并明確研究對(duì)象。 第二章介紹宜家家居的發(fā)展歷史、經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，特別是和其戰(zhàn)略采購(gòu)體系緊密相關(guān)的I

7、OS(宜家集團(tuán)總部)、分銷中心、商場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行介紹。 第三章從宜家家居的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、中國(guó)采購(gòu)體系組織架構(gòu)、采購(gòu)戰(zhàn)略的體系和如何執(zhí)行的具體環(huán)節(jié)以及其中國(guó)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和介紹并和戰(zhàn)略采購(gòu)理論相結(jié)合。 第四章針對(duì)宜家在中國(guó)采購(gòu)所遇到的問題，對(duì)其中國(guó)的采購(gòu)戰(zhàn)略提出相關(guān)建議。 本文根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)知識(shí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷理論全面系統(tǒng)的分析了宜家家居的中國(guó)采購(gòu)戰(zhàn)略體系，由于宜家家居特別在于其是集銷售品牌和渠道于一體