民企股權(quán)分享策略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響.pdf

1、自上世紀(jì)80年代以來,我國在借鑒西方經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的同時(shí),積極探索適合我國企業(yè)的股權(quán)分享策略與運(yùn)作模式從上市公司到非上市公司,從跨國公司到國有企業(yè)再到民營企業(yè),逐步建立起比較完善的股權(quán)分享策略與運(yùn)作模式。
　　 民營企業(yè),由于缺乏相關(guān)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、市場開拓程度低、信用程度低,因此,面對(duì)激烈的市場競爭、高端的人才和技術(shù)需求,更要求民營企業(yè)必須發(fā)展和建立一套行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,以提高內(nèi)部人力資源利用效率,改善經(jīng)營

2、管理。
　　 本研究以民營企業(yè)的基本概念和相關(guān)特點(diǎn)、股權(quán)分享策略的原理、運(yùn)作模式、理論基礎(chǔ)等相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)深圳市金倫科技的現(xiàn)行股權(quán)分享策略進(jìn)行了研究。然后通過問卷調(diào)查法、訪談法、資料分析法等多種定量和定性方法的綜合運(yùn)用,描述了深圳市金倫科技有限公司的股權(quán)分享策略,對(duì)深圳市金倫科技有限公司股權(quán)分享策略的具體操作模式、影響評(píng)價(jià)以及存在的問題進(jìn)行了詳盡的分析,并最終提出了民營企業(yè)股權(quán)分享策略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　 通過研究發(fā)

3、現(xiàn),筆者將股權(quán)分享策略存在的問題,區(qū)分為微觀股權(quán)分享策略方案設(shè)計(jì)中存在的問題和宏觀配套市場與法律環(huán)境的問題兩大類加以分析,包括微觀因素分析,如行權(quán)方案制度不嚴(yán)格、在特殊事件發(fā)生時(shí),股權(quán)的行權(quán)價(jià)格及數(shù)量調(diào)整不合理、行(授)權(quán)條件指標(biāo)設(shè)置過于簡單等；宏觀因素分析,包括法律法規(guī)及政策障礙、經(jīng)營管理者選擇的非市場化等。
　　 針對(duì)研究發(fā)現(xiàn)的問題,筆者提出了一系列的改進(jìn)建議:企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí),一定要參考自己所處的發(fā)展階段；對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的

4、選擇也要有一定的原則,對(duì)于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵(lì)；公司內(nèi)部不同層次的人員對(duì)于公司成長所發(fā)揮的作用是不同的,對(duì)于管理層和普通員工兩個(gè)層次應(yīng)適用于不同層次的股權(quán)分享策略；資金來源可以采用員工出資購買的方式；每位股權(quán)分享策略的收益人所獲得的股權(quán)數(shù)量是由股權(quán)持有者所在的職位來確定；根據(jù)行業(yè)與競爭對(duì)手的業(yè)績情況來設(shè)計(jì)業(yè)績考核指標(biāo)；股權(quán)分享策略的執(zhí)行設(shè)立一個(gè)專門的執(zhí)行小組。
　　 本研究的理論意義在于:在明確研究背景和研究意義的基

5、礎(chǔ)上,對(duì)國內(nèi)外股權(quán)分享策略及其運(yùn)作模式等相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,隨后對(duì)股權(quán)分享策略的相關(guān)理論,包括股權(quán)分享策略的原理、具體模式、理論基礎(chǔ)等進(jìn)行了歸納匯總,同時(shí),根據(jù)民營企業(yè)的特點(diǎn),提出了適用于民營企業(yè)自身的股權(quán)分享策略與運(yùn)作模式,同時(shí),對(duì)股權(quán)分享策略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,在股權(quán)分享策略理論界具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本研究的實(shí)踐意義在于:1、系統(tǒng)分析了深圳市金倫科技股份有限公司股權(quán)分享策略及其運(yùn)作模式所存在的問題并提