油田經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著勝利油田石油開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)規(guī)模的不斷提高，技術(shù)及管理水平的不斷創(chuàng)新，以及油藏管理精細(xì)化的要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性的要求也逐步加強(qiáng)。為了進(jìn)一步提升油藏經(jīng)營(yíng)管理的的水平，運(yùn)用信息化手段提高中心的管理能力、應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的全面把握和準(zhǔn)確決策。需要建立一套規(guī)范、高效的、滿足各專(zhuān)業(yè)需求的信息應(yīng)用保障體系，對(duì)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供全方位的信息支持。
　　 本文從石油開(kāi)發(fā)中心經(jīng)營(yíng)管理工作的管理流程和現(xiàn)狀入

2、手，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析與建模，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行了闡述。該系統(tǒng)是基于流程化設(shè)計(jì)思路和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，提供了完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程模型、核算規(guī)則模型。對(duì)中心投資計(jì)劃、成本管理、物資管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)考核、效益評(píng)價(jià)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了石油開(kāi)發(fā)中心經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上協(xié)同工作模式，中心投資、成本的有效控制和經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)分析，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供靈活、可定制、可擴(kuò)展性的信息平臺(tái)。
　　 該系統(tǒng)采用面向?qū)ο蠓?/p>

3、法和UML建模語(yǔ)言進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，采用數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層、表現(xiàn)層三層體系架構(gòu)，采用B/S模式和面向服務(wù)的技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)，具有跨平臺(tái)、靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)。
　　 經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，建立了石油開(kāi)發(fā)中心經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)分析、決策管理機(jī)制，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了投資成本實(shí)時(shí)控制、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷地優(yōu)化和加強(qiáng)石油開(kāi)發(fā)中心的企業(yè)資源，為管理人員對(duì)中心經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全面把握和快速?zèng)Q策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。