TPS與ERP理論在體育器材行業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及全民健身的理念的傳播，人們越來越重視體育健身的重要性。相應(yīng)的體育器械行業(yè)的業(yè)務(wù)量也在不斷的提升，信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)的深刻介入，正在使傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)生革命性的變化，其所能達到的速度、效率和可靠性都是傳統(tǒng)企業(yè)管理手段無法達到的了。這實際上形成了一條新的競爭起跑線，使得沒有實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)在未來的競爭中處于越來越不利的地位。在這種形勢下，企業(yè)只有滿足用戶的個性化需求，才能從根本上贏得

2、市場競爭的優(yōu)勢。那么為了滿足自身發(fā)展，規(guī)范管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，一套結(jié)合自身情況與TPS（Toyata Production System豐田生產(chǎn)模式，摘自“大野耐一《豐田生產(chǎn)模式》”）理論相結(jié)合的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）就顯得尤為重要。 本論文的宗旨就是從體育行業(yè)在物流、信息流上把TPS與ERP結(jié)合起來，從TPS理念著手，使ERP不光僅僅滿足一般的企業(yè)管理，更能設(shè)計出一套與TPS緊密相結(jié)合的具有更大優(yōu)越性的系統(tǒng)，本論

3、文中抽取了其中自己負責(zé)的出貨計劃、編制排程、看板發(fā)行、配送模式幾個方面入手，從要求的提出，如何與TPS理論相結(jié)合、流程規(guī)劃、框架設(shè)計、系統(tǒng)詳細實現(xiàn)等方面進行詳細的闡述說明。 系統(tǒng)的實現(xiàn)是為了能實現(xiàn)企業(yè)效益上的提升。那么怎樣把TPS與ERP結(jié)合起來應(yīng)用到企業(yè)中，是本論文的重點，因為單純的使用ERP和TPS并不能真正的促進行業(yè)發(fā)展，必須結(jié)合實際情況，例如：以配送模式為例，單純ERP系統(tǒng)中沒有提到配送模式這個概念，那么這個概念是TPS