變電站工程施工組織設計技術交底記錄

1、SJSB8 交底記錄交 底 記 錄工程名稱： 110kV 劉釗變電站工程 編號：SJSB—001項 目 名 稱 變電站土建及電氣安裝工程 交底單位 鄂州電力有限責任公司交底主持人簽名 交底日期交 底 級 別 □公司級 □項目部級 □工地級接受交底人簽名：

2、 接受交底人簽名： 交底作業(yè)項目：施工組織設計交底 施工組織設計交底交底內容： 交底內容：一、工程總目標： 一、工程總目標：合理利用公司各種資源，科學管理，精細施工，滿足工程達標投產條件，爭創(chuàng)湖北省公司“優(yōu)質工程” 。二、質量管理目標： 質量管理目標：滿足國家施工驗收規(guī)范，達到質量評定的優(yōu)良級標準；土建部分：分項、分部工程合格率 100%、單位工程優(yōu)良率 100%；工程觀感得分率≥90%。電氣安裝部分：分項、分部工程合

3、格率 100%、單位工程優(yōu)良率 100%。在施工、安裝和服務質量管理上，符合 ISO9001-2000 標準的要求。三、安全目標： 三、安全目標：總體目標努力實現安全“零事故” 。具體目標：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般電網及設備事故；不發(fā)生有人員責任的一般火災事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；不發(fā)生本企業(yè)有責任的重大交通事故；不發(fā)生基建原因引起、對公司造成影響的安全事件。四、工程規(guī)模： 四、工程規(guī)模：電氣一次部分：50MVA

4、 主變壓器一臺； 110kV 出線間隔兩回、一個母聯分段間隔、兩個母線設備間隔、一個主變進線間隔；10kV 出線 11 回、10kV 母線6.3.1 根據施工組織機構圖，項目管理人員應首先到位做好施工準備。6.3.2 其他施工人員盡快落實到位。6.3.3 落實好各階段各工種的人數，保證施工人員充足。6.4 有關人員做好地方政府等外圍工作。七、主要組織管理措施： 七、主要組織管理措施：7.1 工期保證措施：7.1.1 工期目標：開工日

5、期 2010 年 11 月 29 日，竣工日期 2011 年 11 月 20 日。7.1.2 施工組織管理措施7.1.3 工序管理措施7.1.4 資金材料對工期的保證7.1.5 勞動力對工期的保證措施，做好土建分包隊伍的管理工作，以滿足本工程的施工需要，并保證施工進度和質量。7.1.6 保證工期的技術措施7.1.7 專業(yè)施工保證，在施工過程中，統(tǒng)籌安排、協調配合，專業(yè)施工一次到位，使各工序之間銜接緊密，保證工序時間最短，一次驗收合格