電大成本會計形成性考核作業(yè)答案6

1、任務(wù)六1. 某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù) 如下表：項 目單位產(chǎn)品所耗工時每小時制造費用單位產(chǎn)品制造費用（元）本年計劃10 小時550本月實際11 小時4．549．50要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。參考答案：單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49.50—50= —0.5（元）制造費用計劃數(shù)=10×5=50（元） （1）第一次替代：

2、11×5=55 （2）第二次替代：11×4.5=49.5 （3）（2）-（1）每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加：55-50=5（元）（3）-（2）每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約：49.5-55=-5.5（元）因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響為：5+（-5.5）=-0.5（元）2. 本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃 1500 元，實際 1512 元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃

3、30 公斤，實際 36 公斤。原材料單價：計劃 50 元，實際 42 元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。參考答案：采用差異計算分析法 (1)分析對象：1512—1500＝12

4、 (2)量差影響： (36—30)×50＝300(超支) (3)價差影響： (42—50)×36＝—288(節(jié)約) 連環(huán)替代分析法

5、 （1） 計劃數(shù) 30×50＝1500 （2）第 1 次替代 36×50=1800 （2）—（1） 量差影響+300

6、 （3）第 2 次替代 36×42＝1512 （3）—（2） 價差影響—288 3. 已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額 1800 元， 計劃降低率 3.75%。其他有關(guān)資料見下表： 產(chǎn)品名稱單 位 成 本總 成 本上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實

7、際可比產(chǎn)品合計700 690 680900 850 830不可比產(chǎn)品400 460全部產(chǎn)品產(chǎn)值成本計劃數(shù)為 60 元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為 102000 元。要求：（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。參考答案：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制單位成本 總成本 產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成

8、本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計52500 50450 49450甲 件 30 700 690 680 21000 20700 20400乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050不可比產(chǎn)品丙 件 20 — 400 460 — 8000 9200全部產(chǎn)品 —— — —58450 58650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況 58650-58450=+200（超支）200×100%/

9、58450=+0.34%(超支)（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為 60 元/百元實際數(shù)為 58650/102000×100%=57.5 元/百元以上計算表明本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支， 但本月產(chǎn)值也大， 從產(chǎn)值成本率分析來看， 企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好， 總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進一步費查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。5.