財務(wù)垂直管理辦法

1、財務(wù)垂直管理辦法（討論稿）一、制定目的為合理配置集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率，有效控制成本、保證財務(wù)信息的及時獲取和透明度，確保財務(wù)管理控制模式能夠有效的運行，特制訂本制度。二、財務(wù)垂直管理的范圍1、實施財務(wù)垂直管理的公司，包括集團所屬各公司；2、實施財務(wù)垂直管理的人員，包括集團財務(wù)系統(tǒng)編制內(nèi)經(jīng)理級以上的全體人員；3、實施財務(wù)垂直管理的業(yè)務(wù)，包括集團全部財務(wù)業(yè)務(wù)。三、垂直管理的內(nèi)容1、財務(wù)人員垂直管理，包括財務(wù)經(jīng)理級以上人

2、員的聘用、薪酬待遇、述職報告、晉升獎懲、工作調(diào)動及崗位輪換等；2、財務(wù)業(yè)務(wù)垂直管理，包括資金管理、稅務(wù)管理、制度管理、核算管理、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核等。四、實施步驟1、明確財務(wù)組織架構(gòu)。垂直管理財務(wù)組織架構(gòu)模式，共分為三個層次。第一層次為集團財務(wù)總監(jiān)，是集團財務(wù)的核心，負(fù)責(zé)集團所有與財務(wù)相關(guān)的事宜。各財務(wù)核算部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部審計部門、資金管理部門直接向財務(wù)總監(jiān)匯報。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)集團整體的財務(wù)狀財務(wù)總監(jiān)財務(wù)分析部門財務(wù)核算

3、部門集 團 財 務(wù) 核 算Xx財 務(wù) 核 算Xx財 務(wù) 核 算第 二 層 次第 三 層 次資金管理部門。 。 。 。 。 。第 一 層 次2、財務(wù)人員垂直委派。經(jīng)理級以上財務(wù)人員均由集團統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一任免。該部分財務(wù)人員接受所屬公司總經(jīng)理和集團財務(wù)部雙重領(lǐng)導(dǎo)。該部分財務(wù)人員的晉升、獎懲，由集團財務(wù)部結(jié)合各方面的考核情況，提出建議，并上報批準(zhǔn)；集團財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，編制年度財務(wù)人員調(diào)動計劃；集團財務(wù)部結(jié)合公司的

4、經(jīng)營特點及財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，實施工作調(diào)動計劃；下屬公司行政級別在部門經(jīng)理以上的財務(wù)人員，原則上三年內(nèi)進行一次崗位輪換；財務(wù)人員必須服從集團的工作調(diào)動、崗位輪換安排。3、統(tǒng)一財務(wù)政策。主要的財務(wù)政策由集團統(tǒng)一制定，下屬公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。下屬公司因行業(yè)特性需要補充的，以《財務(wù)管理實施細(xì)則》的方式經(jīng)集團財務(wù)總監(jiān)審批后執(zhí)行。4.統(tǒng)一會計核算。為提高財務(wù)信息化水平，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息互動，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，各下屬公司必須按