高速公路機電工程-施工組織設(shè)計

1、（1）總體施工組織布置及規(guī)劃 ）總體施工組織布置及規(guī)劃項目經(jīng)理部的組建在收悉中標通知書 3 天內(nèi)，我公司即成立項目經(jīng)理部，調(diào)動公司人力、物力、財力，全力支持該項目建設(shè)。項目經(jīng)理部組成人員將充分發(fā)揮我公司高技術(shù)人才密集的優(yōu)勢，集中工程技術(shù)人才，配備經(jīng)驗豐富的施工隊伍，以確保施工質(zhì)量和工期。為保證項目經(jīng)理部的有效運轉(zhuǎn)和項目的順利進行，公司擬任命具有多年公路機電工程經(jīng)驗、并擔(dān)任過多個高速公路機電工程的人選擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部對整個工

2、程實施負全面負責(zé)。項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目的各方面關(guān)系，負責(zé)施工全過程的組織管理、進度計劃管理、保證施工質(zhì)量、機電工程施工方案的設(shè)計和管理、勞動力和施工機具的組織、對安全生產(chǎn)負全面和直接責(zé)任、保障文明施工、技術(shù)交底、竣工驗收工作的協(xié)調(diào)、以及廉政工作等與本項目有關(guān)的所有事宜。各系統(tǒng)負責(zé)人員職責(zé)如下：項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理技 術(shù) 部安 質(zhì) 部環(huán) 保 部財 務(wù) 部物 資 部綜 合 部監(jiān) 控 施 工 隊收 費 施 工 隊軟 件 調(diào) 測 組通 信

3、 施 工 隊總經(jīng)理/副總經(jīng)理項目總工的設(shè)備材料。對工程材料標識及可追溯性提供操作方法程序，負責(zé)對主要材料的標識。對物資嚴格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，物資供應(yīng)計劃為日歷時月，主要物資提前提出供應(yīng)計劃。防止不合格品進入施工現(xiàn)場工程質(zhì)量部質(zhì)量部在質(zhì)量部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個項目建設(shè)過程的質(zhì)量管理工作,向項目經(jīng)理部負責(zé)。質(zhì)量部的主要責(zé)任和義務(wù)描述如下：制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理程序主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。監(jiān)督各系統(tǒng)

4、分集成商質(zhì)量控制制度的實施，組織各分集成商工程質(zhì)量負責(zé)人對工程實施情況進行質(zhì)量考核，進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。組織工程質(zhì)量管理文件，評審各分集成商質(zhì)量負責(zé)人上報的工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。負責(zé)項目建設(shè)全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。組織項目各分集成商參加項目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。