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文檔簡介
1、采供辦 采供辦 崗位：主任 崗位：主任考評內(nèi)容 考評內(nèi)容 指標類型 指標類型 具體指標 具體指標 分值 分值 考核者 考核者 依據(jù)來源 依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評分表20 企管部經(jīng)理滿意度評分表采購成本降低率（與核算值相比） 20 考核中心 計財部采購品檢驗合格率 10 考核中心 質管辦 實際業(yè)績（40%） 采購管理目標采購計劃達成率（及時性） 10 生產(chǎn)部經(jīng)理人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表
2、） 10 企管辦部門出勤率 實際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部管理（20%）管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 8考核中心計財部互評（10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心出勤率 實際出勤率 2考核中心人事主管 其他（10%） 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理說明：1、 互評部門：計財部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術部；2、 “采購計劃達成率”：以主要服務客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購需求經(jīng)采供辦確認后
3、，發(fā)生抱怨一次扣 1 分，扣完為止；3、 “采購品檢驗合格率”：合格率 90%以上為滿分，合格率降低 1%扣該項分值的 10%，扣完為止；4、 “采購成本降低率”：降低率 8%為滿分，8%以上提高 0.5%加 1 分；反之扣 1 分；采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況（好/較好/中/較差/差）評分，好 8 分，較好 6 分，中 4 分，較差 2 分，差 1 分；采供辦 采供辦 崗位：主任 崗位：主任考評內(nèi)容 考
4、評內(nèi)容 指標類型 指標類型 具體指標 具體指標 分值 分值 考核者 考核者 依據(jù)來源 依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評分表20 企管部經(jīng)理滿意度評分表采購成本降低率（與核算值相比） 20 考核中心 計財部采購品檢驗合格率 10 考核中心 質管辦 實際業(yè)績（40%） 采購管理目標采購計劃達成率（及時性） 10 生產(chǎn)部經(jīng)理人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 10 企管辦部門出勤率 實際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部
5、管理（20%）管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 8考核中心計財部互評（10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心出勤率 實際出勤率 2考核中心人事主管 其他（10%） 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理說明：1、 互評部門：計財部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術部；2、 “采購計劃達成率”：以主要服務客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購需求經(jīng)采供辦確認后，發(fā)生抱怨一次扣 1 分，扣完為止；3、 “采購品檢驗合格
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