2021噴涂車間主管工作總結(jié)

1、2021 2021 噴涂車間主管工作總結(jié) 噴涂車間主管工作總結(jié)我于 xx 來到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx 年在緊急和勞碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝福我們公司在新的一年里會(huì)更好。 一． 年度工作完成狀況 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟識公司產(chǎn)品及把握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)近平及操作，參加了

2、領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟識了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在 3 月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)支配赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆） ，削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。 2. 在包裝任主管期間，首先對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝全部區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，

3、成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，轉(zhuǎn)變了以往的任意包裝方式，提高了包裝效率，全部產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。 2. 包裝入庫數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，預(yù)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝

4、入庫方式，下線及包裝采納流水線作業(yè)，小件杜絕挺直入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽全都，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，支配專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數(shù)量，對包裝入庫精準(zhǔn)率實(shí)行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等緣由導(dǎo)致延期發(fā)貨狀況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫精準(zhǔn)率掌握在 99%以上。 XX 年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府以黨的 xx 大和“.”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)施《平安生產(chǎn)法》 ，為主題