推進(jìn)班組長安全責(zé)任制材料

1、-1-實(shí)行三方簽字 強(qiáng)化責(zé)任管理 扎實(shí)推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制一年多來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，一公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的安排部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)，不斷改進(jìn)，從全員提高認(rèn)識入手，以建立班組長安全質(zhì)量責(zé)任矩陣、強(qiáng)化分包管理為重點(diǎn)，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作,工序施工安全質(zhì)量狀況明顯改善，班組安全質(zhì)量管理意識普遍增強(qiáng)，班組責(zé)任管理初見成效，自我管控能力大幅提高，較好發(fā)揮了作業(yè)班組在安全質(zhì)量控制方面的

2、作用。一、宣 一、宣傳貫徹 傳貫徹，認(rèn)識 認(rèn)識到位。 到位。實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，抓住班組長這一終端管理環(huán)節(jié)，對于有效保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工藝等各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度落地生根，提高項(xiàng)目管理水平，理順現(xiàn)場管理秩序，規(guī)范分（承）包單位履約行為，打造思想素質(zhì)高、責(zé)任意識強(qiáng)的作業(yè)班組等有著重要的推動作用。這既是項(xiàng)目管理的需要，更是深入推進(jìn)精細(xì)化管理，廣泛開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，完善管理制度體系的需要。1、成立 、成立領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)小組，提供 提供

3、組織 組織保障。 保障。在 2016 年初，一公司借鑒蒙華鐵路實(shí)行班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理經(jīng)驗(yàn)，制訂了《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施辦法》，迅速在各在建項(xiàng)目全面推行了班組長工程質(zhì)量責(zé)任制，及時(shí)成立了以總經(jīng)理為組長、分管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長的專項(xiàng)工作小組，明確了小組職責(zé)和項(xiàng)目部職責(zé)，同時(shí)要求各項(xiàng)目部必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、班子-3-1.制定 制定責(zé)任矩 任矩陣，責(zé)任落 任落實(shí)到人。 到人。圍繞班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作涉及的內(nèi)容和范圍，我們要求

4、各項(xiàng)目部按照既有部門崗位工作職責(zé)，把每項(xiàng)工作責(zé)任劃分到具體部門，落實(shí)到具體崗位人員，并融入到既有的安全質(zhì)量管理體系，制成責(zé)任矩陣表，做到定崗定責(zé)、責(zé)任到人，切實(shí)保證各項(xiàng)措施有人抓、有人管，形成了完整的管理體系。2.編制工作流程， 制工作流程，規(guī)范程序 范程序標(biāo)準(zhǔn)。 準(zhǔn)。針對工作內(nèi)容、崗位責(zé)任，認(rèn)真編制了工作流程，將梳理關(guān)鍵工序、培訓(xùn)選聘班組長并建帳管理、 “二書”簽訂、過程管控、評比表彰、計(jì)價(jià)結(jié)算等主要工作逐一分解，制定切實(shí)可行的具體措

5、施、考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)。3.補(bǔ)充完善 充完善“二書”內(nèi)容， 內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任管理。 任管理。在制定《實(shí)施細(xì)則》和確定安全質(zhì)量《責(zé)任書》、 《承諾書》具體內(nèi)容過程中，我們充分考慮到現(xiàn)場作業(yè)班組主要是分（承）包單位班組形式，作為分（承）包合同責(zé)任主體，分（承）包單位在這項(xiàng)工作中必須履行一定責(zé)任，必須加入分（承）包單位簽字的環(huán)節(jié)。這樣做，一是依據(jù)合同明確了分（承）包單位在此項(xiàng)工作中的責(zé)任；二是有利于共同推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展