嚴(yán)控成本提高創(chuàng)效單機(jī)單車核算勢在必行

1、嚴(yán)控成本提高創(chuàng)效 單機(jī)單車核算勢在必行一項目單機(jī)單車核算經(jīng)驗成果匯報材料隨著項目管理改革制度的不斷深入和深化，機(jī)械化施工隊的管理也由過去的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，單機(jī)單車核算成為了機(jī)械隊組織施工生產(chǎn)和控制成本的有效武器，堅定不移地執(zhí)行和推廣單機(jī)單車核算是機(jī)械隊管理水平的重要參數(shù)，也成為衡量項目部管理是否到位的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。單機(jī)單車核算就是以單臺設(shè)備、單臺車輛為單位進(jìn)行的成本核算，我們項目部對自有出渣車輛單車單機(jī)核算做了一些摸索和嘗

2、試，并在油料及機(jī)械配件成本控制方面取得了一定的成果，下面對我們項目部單車單機(jī)核算的具體實施各個方面做簡單闡述。一、 單車單機(jī)核算原則在機(jī)械單位單機(jī)核算實質(zhì)上就是將單機(jī)單車在施上生產(chǎn)中所發(fā)生的材料費、維修費及其他機(jī)駕人員可控制的費用實行包干到人的核算方法，把機(jī)駕人員的收益與單機(jī)單車所發(fā)生的成本緊緊捆綁在一起，是機(jī)駕人員工資發(fā)放的依據(jù)及考核機(jī)械車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)資料。1） 我們項目部實施單機(jī)核算一直本著遵循人機(jī)固定的原則，即機(jī)械與操作人員相

3、對固定，做到定人、定車、定責(zé)，這樣既便于管理，又可以提高機(jī)駕人員責(zé)任心。2） 實施單機(jī)核算必須遵守真實性、及時性、準(zhǔn)確性的原則。3） 實施單機(jī)核算必須遵循公平、公正的原則。二、分工及職責(zé)我們項目部對單車單機(jī)核算各個環(huán)節(jié)作出了明確劃分，并對各責(zé)任人明確了其相關(guān)責(zé)任。設(shè)立單車單機(jī)核算的牽頭部門為計劃合同部1、車隊調(diào)度職責(zé)1）按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械、車輛，以提高設(shè)備利用率。2）及時、準(zhǔn)確記錄設(shè)備日調(diào)度情況及單車工作量，并與每月 23 日登記

4、車輛行駛里程。3）了解設(shè)備構(gòu)造性能、熟悉設(shè)備使用說明書和操作保養(yǎng)規(guī)程，組織本班組織人員精心操作、細(xì)心愛護(hù)、保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并充分發(fā)揮 其生產(chǎn)效率；4）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)確填寫值班記錄和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向接班調(diào)度交代本計件工資=本月完成（車）*單價效益工資=油料及輪胎節(jié)超金額*獎罰系數(shù)（效益工資的獎罰系數(shù)，當(dāng)發(fā)生結(jié)余時獎勵系數(shù)根據(jù)現(xiàn)實情況確定，消耗超支時按超耗額的 20%從司機(jī)工資中全額扣除）四、單機(jī)單車核算管理辦法

5、1、在工作中機(jī)械隊內(nèi)每一位司機(jī)必須服從洞內(nèi)調(diào)度的安排。2、上班人員在接到工作通知后，必須在 15 分鐘之內(nèi)到達(dá)停車場，做好出車準(zhǔn)備。3、每個工班在大倒班時必須進(jìn)行車輛相關(guān)工作交接：主要包括車容車貌的整潔，車輛保養(yǎng)情況等。具體考核內(nèi)容為：車輛清洗是否干凈，各潤滑部位潤滑是否到位，發(fā)動機(jī)是否潔凈，電瓶保養(yǎng)是否到位，電瓶液是否充足，電瓶外表是否及時到位。4、車輛發(fā)生碰擦，按人為事故處理，根據(jù)事故發(fā)生情況和發(fā)生修理費用的多少做出相應(yīng)處罰。5 工