農(nóng)田水利項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(機(jī)耕路)

1、1目 錄第一節(jié)、工程簡(jiǎn)介第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)、開(kāi)工準(zhǔn)備第四節(jié)、施工平面圖第五節(jié)、施工技術(shù)措施及主要施工方法第六節(jié)、資源配備計(jì)劃第七節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第九節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施第十一節(jié)、采用新技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工藝及合理化建議附表一 擬投入本工程的主要施工機(jī)械表附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃安排表附表三 儀器、機(jī)具的配備情況附表四 施工總平面圖3經(jīng)理部管理人

2、員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高

3、，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第三節(jié)、開(kāi)工準(zhǔn)備 第三節(jié)、開(kāi)工準(zhǔn)備4-1 技術(shù)準(zhǔn)備為使工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)以及技術(shù)質(zhì)量要求，能夠按照設(shè)計(jì)要求順利地進(jìn)行施工，在收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，我單位組織工程技術(shù)人員熟悉、研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，幾何尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明是否一致，技術(shù)要求是否正確，制定施工方案和