農(nóng)田水利項目施工組織設(shè)計(機耕路)

1、1目 錄第一節(jié)、工程簡介第二節(jié)、施工組織機構(gòu)第三節(jié)、開工準備第四節(jié)、施工平面圖第五節(jié)、施工技術(shù)措施及主要施工方法第六節(jié)、資源配備計劃第七節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第九節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施第十一節(jié)、采用新技術(shù)和先進生產(chǎn)工藝及合理化建議附表一 擬投入本工程的主要施工機械表附表二 勞動力計劃安排表附表三 儀器、機具的配備情況附表四 施工總平面圖3經(jīng)理部管理人

2、員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高

3、，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第三節(jié)、開工準備 第三節(jié)、開工準備4-1 技術(shù)準備為使工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點以及技術(shù)質(zhì)量要求，能夠按照設(shè)計要求順利地進行施工，在收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，我單位組織工程技術(shù)人員熟悉、研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，幾何尺寸、標高、說明是否一致，技術(shù)要求是否正確，制定施工方案和