在改革重組成果分享暨2019新春茶話會上的講話

1、在改革重組成果分享暨 2019 新春茶話會上的講話同志們：剛才，XXX 同志發(fā)表了一個熱情洋溢、催人奮進的新年致辭，回顧 2018，成績令人自豪；展望 2019，新局令人期待。2018 年，具有里程碑意義的大事，是改革重組工作，值得全面盤點、細細品味。自改革重組大幕開啟以來，各級領導主動擔當、引領有力，各級機關創(chuàng)新工作、協(xié)同到位，全體員工砥礪奮進、服從大局，攜手以雷霆之勢開創(chuàng)了集團公司新格局。剛才受表彰的部門與個人，是所有為改革作出突出

2、貢獻的方面代表，交流發(fā)言情真意切，令人感動。四個多月過去了，但改革的一幕幕仍舊讓人難以忘懷。——這是一次精準的改革。 這是一次精準的改革。在中國交建黨委領導的高度關注與大力支持下，公司黨委發(fā)揮堅強的核心領導作用，成立改革領導機構(gòu)，組建 7 個專題小組，全面對接中國交建改革總體方案，在落實方案的同時，我們又進一步優(yōu)化了方案，不是簡單的文字修改與數(shù)字加減，而是一遍遍作系統(tǒng)性的論證，既立足眼前，又兼顧長遠，既大開大合，又以人為本，我們上報的建

3、議方案得到中國交建領導的高度贊揚。上下合力推動，最終制定了嚴謹科學的改革重組實施細則，指導原則把握、改革路徑規(guī)劃、三會一層架構(gòu)、總部機關設下保證了體系的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性；各事業(yè)部特別是新成立的事業(yè)部，主動作為，不等不靠，摸著石頭快速過河，已經(jīng)打開了工作局面；各中心特別是合同結(jié)算與財務共享兩中心，與運營管理部、財務管理部等部門密切配合，深入摸排重組底數(shù)，有效管控兩局差異情況，第一時間保證了生產(chǎn)經(jīng)營關鍵部位的緊密銜接?！@是一次平穩(wěn)的改革。

4、 這是一次平穩(wěn)的改革。改革先改思想，從總部機關干部大會、機構(gòu)運轉(zhuǎn)宣貫會到高質(zhì)量發(fā)展大討論、系列改革言論評論引導，公司內(nèi)部多層級、多渠道、多媒介宣傳改革新思路新舉措，把思想引領貫穿改革全程，不斷深化認識、凝聚共識，改革取得了思想認同、戰(zhàn)略認同、制度認同、情感認同的重要成果?！袄弦痪帧钡耐荆ㄩ_胸懷，熱情相迎，特別是總部機關表現(xiàn)讓人欣慰，有的同志從大辦公室搬到小辦公室、從單獨辦公轉(zhuǎn)到集體辦公，不需動員，主動做好騰挪工作。更為重要的是，同志

5、們能迅速把公司成熟的體系標準嫁接給隧道局，比如，由老專家、老領導帶隊對合長項目 XX 橋、禹門口黃河大橋、荔玉項目前期策劃進行督導幫扶，檢查項目 22 個、隧道 49 條，列出整改問題 320 項；比如，克服兩局經(jīng)營人員緊張、結(jié)算模式差異困難，全面推行負面清單+合同范本+標準工序庫管理模式；比如，系統(tǒng)梳理了隧道局 2014—2018 年法律糾紛案件情況，處理隧道局糾紛案件 80 件，避免及挽回經(jīng)濟損失1700 余萬元；再比如，抓緊籌劃重