塑鋼門窗工程完整施工組織設計

1、1一、 一、施工組織設計 施工組織設計1、主要施工方案 、主要施工方案與技術措施 與技術措施（一）施工組織部署1.1 項目機構組織說明工程開工前，我公司將組織成立由公司經(jīng)理、工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量負責人組成的生產(chǎn)安裝領導工作小組，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，公司經(jīng)理負責實施項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到施工

2、驗收進行全方位的管理。設 3 個職能部門負責人，即項目工程師、項目經(jīng)理、項目質(zhì)量負責人。 項目工程師負責設計方案的確定，技術文件、安裝圖紙、安裝標準的正確性和可行性的把握，副經(jīng)理職責是督促及監(jiān)控供應、生產(chǎn)加工、計劃調(diào)度以及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運作情況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行。 項目質(zhì)量負責人職責是負責工程的材料檢驗及驗收，監(jiān)控加工過程的質(zhì)量情況，及對安裝過程的質(zhì)量情況進行全面的控制。內(nèi)部系統(tǒng)

3、的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。2、施工準備 2．1 項目部組成結(jié)構 根據(jù)該工程的具體特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們組織成立3f. 負責對現(xiàn)場施工技術培訓和技術交底。 g．負責現(xiàn)場技術文件，安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。 h．負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術問題；對現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題及時進行協(xié)調(diào)解決。 2.3.3 加工制作負責人： a. 負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達

4、的生產(chǎn)任務，確保工程安裝進度。 b．嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 c．強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。d．實行定置管理，文明生產(chǎn)。 2.3.4 項目經(jīng)理： 對工程全面負責，在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權力，全面負責現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、觀場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具