建筑企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告

1、建筑企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告1 / 32 32建筑企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來(lái)年工作?？偨Y(jié)的對(duì)象是過(guò)去做過(guò)的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)。下面就讓我?guī)闳タ纯唇ㄖ髽I(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家! 建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 1 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 各個(gè)職能部門(mén)的支持下，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力

2、，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150 萬(wàn)元，新增合同額 13元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到客戶的好評(píng)。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管

3、理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1、材料成本管理 建筑企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告3 / 32 32右的時(shí)間。 3、優(yōu)化施工方案 采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 提出的方案有 4 種： (1)全部使用木模; (2)柱使用定型組合鋼模板，例如：制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)。梁使用木模; (3)使用市政鋼模板，局

4、部附以普通小鋼模及木模; (4)全部采用普通小鋼模。 對(duì)以上 4 種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自