淺析煤礦機(jī)電管理中的問題

1、淺析煤礦機(jī)電管理中的問題 淺析煤礦機(jī)電管理中的問題煤礦機(jī)電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行分析，包括管理體系、設(shè)備管理存在的安全隱患、人員素質(zhì)等，其次針對問題采取相關(guān)的措施，從而提高煤礦機(jī)電管理工作的效率和效果。 煤礦機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)不斷引進(jìn)和創(chuàng)新，機(jī)械化水平快速提高，檢測監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上礦井?dāng)U建和改造，所以對煤礦機(jī)電管理及機(jī)電隊伍整體素質(zhì)提出了更

2、高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來看，大部分是以機(jī)電安全管理不合理、科學(xué)造成的，由此，本文通過我國煤礦機(jī)電管理存在的一些問題進(jìn)行研究，分析并提出相應(yīng)的對策，以供參考。 1.煤礦機(jī)電管理存在的問題 1.1.管理體系不完善 目前我國還未有較為健全的煤礦機(jī)電管理體系，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到機(jī)電管理對煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了對機(jī)電設(shè)備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來了隱患。還有很多企業(yè)在機(jī)電管理的崗位讓其他

3、人員來兼任，因為要完成生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機(jī)電管理方面的工水平無法提高。 2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的對策 2.1.加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)電專業(yè)人員的整體素質(zhì)水平 員工是對機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用維護(hù)及管理的作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)認(rèn)識，才能在根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。大致為以下幾個方面：企業(yè)應(yīng)該對上崗員工進(jìn)行一定時間的培訓(xùn)，掌握基本知識、技能等系統(tǒng)學(xué).，并且通過企業(yè)考核后，才能上崗；加強(qiáng)在崗人員再，讓他們熟練掌握崗位操作

4、技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應(yīng)該獲得相關(guān)資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)體系，多注重教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、針對性。 2.2.加強(qiáng)管理體制建設(shè) 管理體制的建設(shè)在機(jī)電管理中具有根本性的作用。機(jī)電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱作為制度，比如，設(shè)備的維修，檢測、驗收、現(xiàn)場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本的 17 種制度，同時要針對機(jī)電專業(yè)的工種崗位進(jìn)一步的