質(zhì)量體系知識(shí)競(jìng)賽筆試題庫(kù)

1、集團(tuán)質(zhì)量體系知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù) 集團(tuán)質(zhì)量體系知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一、 選擇題 選擇題1、ISO/TS16949：2009 是： （ ）A 一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的技術(shù)規(guī)范；B 是在全球汽車行業(yè)中統(tǒng)一現(xiàn)行的汽車質(zhì)量體系要求；C 是 ISO9000 體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利等汽車工業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，由 IATF 及 ISO/TC176 共同完

2、成制定；D 以上均。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 1.1 總則）2、ISO/TS16949：2009 目前為： （ ）A 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)； B 公開(kāi)規(guī)范； C 技術(shù)規(guī)范； D 汽車行業(yè)規(guī)范。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 1.1 總則）3、ISO/TS16949 標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是：

3、 （ ）A 建立持續(xù)改進(jìn)； B 強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防； C 降低成本；D 減少變差和浪費(fèi)； E 以上均； F A.B.D。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 1.1 總則）4、ISO/TS16949 標(biāo)準(zhǔn)適用于提供以下哪些項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)部件的供方的“現(xiàn)場(chǎng)”：（ ）A 部件或材料； B 熱處理件、噴漆、電鍍或其它最終加工服務(wù)；C

4、 顧客規(guī)定的產(chǎn)品； D 以上均。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 1.1 總則）5、ISO/TS16949：2009 允許刪減的條款是： （ ）A 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)； B 顧客財(cái)產(chǎn)；C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； D 外包過(guò)程。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 1.2 應(yīng)用）6、記錄控制應(yīng)：

5、 （ ）A 保持清晰、易于識(shí)別和檢索； B 滿足顧客的要求；C 滿足法律法規(guī)的要求； D 以上均。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 4.2.4 記錄控制）7、以下哪些可能成為產(chǎn)品特殊特性（B）A 過(guò)程能力 B 孔內(nèi)徑 C 準(zhǔn)時(shí)交付率 D 以上都是8、管理評(píng)審輸入應(yīng)包括：

6、 （ ）A 實(shí)際的和潛在的市場(chǎng)失效； B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；C 企業(yè)盈利情況； D 以上均。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 5.6 管理評(píng)審）12、下列哪些陳述不符合 TS 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求：（ ）A 應(yīng)是質(zhì)量方針的展開(kāi)； B 應(yīng)包括業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容；C 應(yīng)體現(xiàn)顧客的希望并能在近期內(nèi)達(dá)成； D 質(zhì)

7、量目標(biāo)必須可衡量。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 5.4 策劃）13、你廠采購(gòu)部在與原材料供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同前，委派你去參加對(duì)該廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，這種審核應(yīng)該是： （ ） A 第一方審核； B 第二方審核;C 第三方審核； D 以上均不。14. 內(nèi)部質(zhì)量

8、審核人員必須是： （ ）A 從事與質(zhì)量有關(guān)的工作，并經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)的；B 組織領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)；C 與被審核部門無(wú)直接責(zé)任，且有資格并被公司高階層管理者授權(quán)的人員；D 外審員。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 8.2.2 內(nèi)部審核）15、 組織的質(zhì)量方針必須包括：

9、 （ ）C 車間看板; D 以上都是;（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 7.3.2.3 特殊特性）32、下列可不用多方論證方法進(jìn)行準(zhǔn)備工作的是： （ ）A 特殊特性的開(kāi)發(fā)/最終確定和監(jiān)視； B FMEA 的開(kāi)發(fā)和評(píng)審；C 控制計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和評(píng)審； D 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 7.3.1.1

10、 多方論證方法）33、 企業(yè)應(yīng)在何種情況下建立應(yīng)急計(jì)劃： （ ）A 長(zhǎng)時(shí)間停電； B 大量員工流失； C 地震；D 關(guān)鍵設(shè)備故障； E 以上都是； F A B D 都是；G A B 都是 。（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 6.3.2 應(yīng)急計(jì)劃）34、 全尺寸檢驗(yàn)應(yīng)包括以下哪些檢驗(yàn)：

11、 （ ）A 總成； B 部件； C 外協(xié)件； D 以上都是； E A B 都是（TS16949 標(biāo)準(zhǔn) 8.2.4.1 全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)）35、組織的質(zhì)量手冊(cè)由 批準(zhǔn)。 （ ）A 管理者代表； B 首席執(zhí)行官。（摘自《質(zhì)量管理體系文件控制程序》4.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量手冊(cè)，由管理者代表審核，首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。 ）36、組織的程序文件由 批準(zhǔn)。

12、 A 管理者代表； B 首席執(zhí)行官。（摘自《質(zhì)量管理體系文件控制程序》4.2 各過(guò)程小組負(fù)責(zé)編寫及修改程序文件，過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核程序文件、支持性作業(yè)文 件，管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序文件，職能部室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)支持性作業(yè)文件。 ）37、組織的支持性作業(yè)文件由 批準(zhǔn)。 （ ）A 管理者代表； B 最高管理者；

13、 C 職能部室負(fù)責(zé)人。（摘自《質(zhì)量管理體系文件控制程序》4.2 各過(guò)程小組負(fù)責(zé)編寫及修改程序文件，過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核程序文件、支持性作業(yè)文 件，管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序文件，職能部室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)支持性作業(yè)文件。 ）38、 FMEA 考慮采取建議措施時(shí)應(yīng)：（） A．措施僅針對(duì)高的 RPN B．不要考慮任何低于 100 的 RPN C．當(dāng)嚴(yán)重度高時(shí)應(yīng)特別優(yōu)先關(guān)注39、FMEA 中探測(cè)度是針對(duì)線性控制中：（）A．預(yù)防原因的 B．

14、探測(cè)失效的 C．以上都不是 D．以上都是40、X-bar(均值圖)圖表明：（） A.件對(duì)件變差的一致性 B.時(shí)對(duì)時(shí)變差的一致性 C.以上都不是 41、一般情況，首席執(zhí)行官每年應(yīng)至少組織一次管理評(píng)審，間隔時(shí)間最多不超過(guò) 個(gè)月。 （ ） A 6 個(gè)月； B 12

15、個(gè)月； C 18 個(gè)月。（摘自《管理評(píng)審程序》4.1.1 一般情況，首席執(zhí)行官每年應(yīng)至少組織一次管理評(píng)審，間隔時(shí)間最多不超過(guò) 12 個(gè)月。 ）42、在下列情況下，由首席執(zhí)行官提出，適時(shí)制定計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)審（多選） 。 （ ）A 當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)有較大影響時(shí) B 當(dāng)社會(huì)需求、市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成威脅時(shí) C 本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或客戶連續(xù)投訴和索賠時(shí)

16、 D 企業(yè)的組織體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整或改變時(shí) E 首席執(zhí)行官認(rèn)為有必要進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)（摘自《管理評(píng)審程序》4．1．3 在下列情況下，由首席執(zhí)行官提出，適時(shí)制定計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)審。a)當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)有較大影響時(shí)； b)當(dāng)社會(huì)需求、市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成威脅時(shí)； c)本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或客戶連續(xù)投訴和索賠時(shí)； d)企業(yè)的組織體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整或改變

17、時(shí)； e)首席執(zhí)行官認(rèn)為有必要進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)。 ）43、對(duì)管理評(píng)審輸出形成的決議，各相關(guān)部門應(yīng)立即組織落實(shí)，由 組織驗(yàn)證并評(píng)價(jià)措施有效性。 （ ） A 運(yùn)營(yíng)管理部； B 公司辦。（摘自《管理評(píng)審程序》4．7 管理評(píng)審輸出的跟蹤及驗(yàn)證……對(duì)管理評(píng)審輸出形成的決議，各相關(guān)部門應(yīng)立即組織落實(shí)

18、，由公司辦 組織驗(yàn)證并評(píng)價(jià)措施有效性。 ） 44、 將批準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)分配到各相關(guān)部門或工作崗位。 （ ）A 運(yùn)營(yíng)管理部； B 公司辦。（摘自《管理評(píng)審程序》5.3.1 運(yùn)營(yíng)管理部將批準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)分配到各相關(guān)部門或工作崗位。 ） （1-3）45、 根據(jù)公司級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括關(guān)鍵過(guò)程及其指標(biāo)形成《業(yè)務(wù)計(jì)劃》下發(fā)。